Re-KNOW_ _ _?

Free News Letter

ดูทั้งหมด

Articles
-	My presentation: หัวใจผู้ประกอบการ
-	My presentation on strategy
-	8 เคล็ดลัพธ์การระดมสมอง
ดูทั้งหมด

Book Review
-	Secrets of Question Based Selling
-	www.Re-Know.com March 06 Essential BLOGs
-	Competitive Strategy (1)
ดูทั้งหมด

1 . 2 . 3 . 4 . 5 . 6 . 7 . 8 . 9 . 10 . 11 . 12 . 13 . 14 . 15 . 16 . 17 . 18 . 19 . 20 . 21 . 22 .

ค้นหา รูปแบบการค้นหา

จ้างคนแบบไหนดี

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 09 / 06 / 2007

คำพูดที่น่าจดจำ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 09 / 04 / 2007

ยอมเสี่ยงสักหน่อยดีไหม

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 09 / 04 / 2007

เหตุผลสองข้อที่คนปฏิเสธ idea ของคุณ

โดย Seth Godin Comment ( 2 ) 01 / 04 / 2007

Q&A with Kevin Kelly
ทางเราได้ติดต่อเพื่อขอจัด Q&A กับ Kevin Kelly

โดยผู้อ่านทุกท่านสามารถตั้งคำถามเพื่อถาม Kevin ได้โดยทาง Re-know ขอทำการคัดเลือกคำถามด้วยตนเอง (เพื่อไม่ให้ระยะเวลาในการทำ Program นี้นานเกินไป)

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 20 / 03 / 2007

คำแนะนำสำหรับ นาทาน และใครก็ตามที่ฝันอยากเป็นนักการตลาด

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 14 / 03 / 2007

พลังผลักดันจากการดูถูก

โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 13 / 03 / 2007

กลับไปเป็นเด็กอายุหกขวบกันดีกว่า

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 12 / 03 / 2007

คุณมองเห็นอะไรเมื่อคุณมองไปที่พนักงานของคุณ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 08 / 02 / 2007

P=R-C
กำไรเกิดจากสมการ

P = R-C เมื่อ P คือกำไร R คือรายได้ ส่วน C นั้นก็คือต้นทุน

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 06 / 02 / 2007

คุณไม่ชอบสิ่งที่คุณทำอยู่หรือคุณแค่พูดว่าคุณไม่ชอบสิ่งที่คุณทำอยู่
มันต่างกันมากนะ

1 คุณไม่ชอบสิ่งที่คุณทำอยู่
2 คุณพูดว่าคุณไม่ชอบสิ่งที่คุณทำอยู่

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 02 / 02 / 2007

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 31 / 01 / 2007

#24 นักฝันถึงจะเป็น Industrialize ได้

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 19 / 01 / 2007

#23 ทำสิ่งที่ทำให้คุณรู้สึกกลัววันล่ะสิ่ง(2)

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 19 / 01 / 2007

#22 ทำสิ่งที่ทำให้คุณรู้สึกกลัววันล่ะสิ่ง

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 19 / 01 / 2007

#21 การกระจายอำนาจ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 19 / 01 / 2007

ประโยคทองฉลองปีใหม่

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 16 / 01 / 2007

3H Head Hand bag และ Heart

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 02 / 01 / 2007

งานเลี้ยงปีใหม่

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 28 / 12 / 2006

ทัศนคติการให้บริการของตำรวจ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 25 / 12 / 2006

แบบทดสอบการเป็น Venture Capital

โดย Guy Kawasaki Comment ( 1 ) 06 / 12 / 2006

การจัดการกับลูกค้าตัวแสบ

โดย Rajesh Setty Comment ( 1 ) 04 / 12 / 2006

นี่คงเป็นเรื่องยาก

โดย Seth Godin Comment ( 3 ) 02 / 12 / 2006

มันมีแค่ทางเลือกเดียว

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 02 / 12 / 2006

เมื่อเงินตึงมือ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 28 / 11 / 2006

เงินและการตลาดแบบปากต่อปาก

โดย Guy Kawasaki Comment ( 1 ) 26 / 11 / 2006

ปัญหาเฉพาะหน้า

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 26 / 11 / 2006

เมื่อไหร่คุณควรเริ่ม

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 22 / 11 / 2006

ก้นบึ้งในใจผู้ประกอบการ

โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 22 / 11 / 2006

อย่าทำข้อตกลงที่แย่

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 20 / 11 / 2006

Creative
ทำอย่างไรให้เป็นคนมีความคิดสร้างสรรค์

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 15 / 11 / 2006

บทเรียนจากการควบรวมกิจการครั้งใหญ่โดย Tom K่e้ndra (Symantec)

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 15 / 11 / 2006

ไก่กับไข่อะไรเกิดก่อนกัน

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 15 / 11 / 2006

สิ่งสำคัญทำก่อน

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 08 / 11 / 2006

การรักษาคำพูดสำคัญกว่าเงินก้อนใหญ่

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 05 / 11 / 2006

การขาย

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 30 / 10 / 2006

การวางแผนกลยุทธ์และการลงมือปฏิบัติ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 2 ) 24 / 10 / 2006

ความลับสิบประการของกระบวนการทางการตลาด

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 21 / 10 / 2006

หยุดชนะ

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 0 ) 21 / 10 / 2006

แนวทางในการผลักดันองค์กร

โดย David Maister Comment ( 0 ) 19 / 10 / 2006

Department of Doing

โดย Robert Sutton Comment ( 2 ) 19 / 10 / 2006

ลงมือทำบางสิ่งให้เกิดขึ้น

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 17 / 10 / 2006

ถูกกว่า

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 17 / 10 / 2006

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 15 / 10 / 2006

คำแนะนำของผมเกี่ยวกับ PR

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 13 / 10 / 2006

สิ่งที่นักเขียน blog ไม่เคยบอกคุณ

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 09 / 10 / 2006

สร้างระบบการศึกษาที่ดีกว่านี้ทีเถอะ

โดย David Maister Comment ( 0 ) 05 / 10 / 2006

ปัญหาสองประเภท

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 01 / 10 / 2006

ความสำเร็จคืออะไร

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 26 / 09 / 2006

ความคิดสร้างสรรค์

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 16 / 09 / 2006

ฉากสุดท้ายของการสัมภาษณ์งาน

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 13 / 09 / 2006

ความคาดหวัง

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 31 / 08 / 2006

ศีลธรรมกับการตลาด

โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 31 / 08 / 2006

Comment on Brand Harmony

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 30 / 08 / 2006

หัวหน้าแบบไหนที่คุณไม่อยากเจอมากที่สุด

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 30 / 08 / 2006

กลยุทธ์และนิสัยส่วนตัว

โดย David Maister Comment ( 0 ) 30 / 08 / 2006

Word of Mouth Marketing by Andy Sernovitz

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 30 / 08 / 2006

12 แนวคิดแปลกๆที่ Work

โดย Robert Sutton Comment ( 0 ) 26 / 08 / 2006

New Article
Re-Know On Innovation

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 20 / 08 / 2006

ความกล้า

โดย Robert Sutton Comment ( 0 ) 13 / 08 / 2006

อิฐอีกก้อนในกำแพง

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 13 / 08 / 2006

กฎของ Lovaglia
Lovaglia’s Law: ยิ่งผลจากการตัดสินใจนั้นมีความสำคัญเท่าไหร่ คนส่วนมากก็จะต่อต้านที่จะใช้หลักเหตุผลในการตัดสินใจครั้งนั้น

โดย Robert Sutton Comment ( 1 ) 12 / 08 / 2006

นำความเป็นมนุษย์กลับมาในองค์กร

โดย Robert Sutton Comment ( 1 ) 12 / 08 / 2006

สร้างความสำเร็จ

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 11 / 08 / 2006

ต้องการในสิ่งที่คุณไม่มี

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 08 / 08 / 2006

ตอบแทนแนวคิดของคนอื่น

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 08 / 08 / 2006

หัวหน้า
คุณไม่รู้หรอกว่าคุณต้องการเจ้านายมากแค่ไหน จนกว่าคุณจะพลาดจากเขาไป

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 08 / 08 / 2006

ความเชื่อ

โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 07 / 08 / 2006

Tom Peters in Thailand #3 Market

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 05 / 08 / 2006

Tom Peters in Thailand #2 ลงมือปฏิบัติ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 05 / 08 / 2006

Tom Peters in Thailand #1 เปิดฉาก
เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2549 ผมได้ไปเข้าฟัง Tom Peters มาบรรยายที่เมืองไทย เป็นงานที่จัดโดย Global Leaders ส่วนองค์กรของไทยที่เป็นเจ้าภาพในการจัดงานครั้งนี้ก็คือ TMA

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 02 / 08 / 2006

บริหารความคิดของคนอื่นที่มีต่อตัวคุณ

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 29 / 07 / 2006

นักการตลาดและเรื่องของเงิน

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 28 / 07 / 2006

มุ่งที่ความสำเร็จของผู้อื่น

โดย David Maister Comment ( 0 ) 28 / 07 / 2006

ศิลปะการไล่ออก
สัปดาห์ก่อนผมได้เขียน Blog เกี่ยวกับการ Lay off ซึ่งความจริงแล้วมันก็เป็นเรื่องไม่ยากเพราะมันมักจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ธุรกิจมีฐานะทางการเงินที่ไม่ค่อยจะดี และมันไม่ใช่การไล่คนออกเพียงคนเดียวแต่เป็นการปลดคนออกทีละหลายๆคน ส่วนการไล่พนักงานออกนั้นต่างกันมันสามารถเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ที่ธุรกิจกำลังไปได้สวยหรือช่วงที่ธุรกิจกำลังมีปัญหาก็ได้ และโดยมากเกิดขึ้นกับคนทีล่ะคน

โดย Guy Kawasaki Comment ( 1 ) 26 / 07 / 2006

#20 Competitive Advantage

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 3 ) 22 / 07 / 2006

Emotion & Reason

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 22 / 07 / 2006

First Things First! Period!

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 22 / 07 / 2006

Mike (M. Porter) และ Tom, Mike vs Tom

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 22 / 07 / 2006

การวิเคราะห์และพิจารณาอย่งระมัดระวัง
องค์กรส่วนใหญ่มองโอกาสในการพัฒนาธุรกิจเป็นภัยคุกคาม

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 20 / 07 / 2006

นวัตกรรมจากสิ่งที่เป็นเนื้อแท้ของตน

โดย David Maister Comment ( 0 ) 18 / 07 / 2006

ลงทุนในลูกค้าแห่งอนาคต

โดย Rajesh Setty Comment ( 2 ) 17 / 07 / 2006

จากข้อเท็จจริงสู่เรื่องเล่า

โดย Tom Asacker Comment ( 0 ) 17 / 07 / 2006

โออิชิ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 13 / 07 / 2006

วิลเลี่ยม อี.ไฮเนคกี้

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 10 / 07 / 2006

ไม่ใช่เพื่อการขายครั้งแรกแต่เป็นการขายครั้งที่สองต่างหาก
การตลาดไม่ใช่กิจการที่ทำให้บริษัทสามารถขายสินค้าให้ลูกค้า A ได้

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 10 / 07 / 2006

ศิลปะการ Layoff

โดย Guy Kawasaki Comment ( 4 ) 06 / 07 / 2006

มีอะไรผิดปกติเกี่ยวกับธุรกิจขนาดเล็กหรือเปล่า

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 05 / 07 / 2006

ใครเป็นคนกำหนดตารางเวลาของคุณ

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 05 / 07 / 2006

ดำ ขาว และเทา

โดย Seth Godin Comment ( 85 ) 29 / 06 / 2006

เขียนมันลงไป

โดย David Maister Comment ( 0 ) 29 / 06 / 2006

ผู้เขียนประวัติศาสตร์

โดย David Maister Comment ( 0 ) 28 / 06 / 2006

สิบสี่งที่นักเขียนโปรแกรมควรรู้เกี่ยวกับการตลาด

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 28 / 06 / 2006

#19 ผมกำลังหายใจอยู่

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 2 ) 27 / 06 / 2006

ข้อห้านในการสร้างเครือข่ายความสัมพันธ์

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 27 / 06 / 2006

ถึงเวลาที่ต้องลาออก
ผมบอกกับ Doug ว่าเวลาที่คุณควรจะหางานใหม่คือเวลาที่คุณคิดว่าคุณไม่ต้องการที่จะหางานใหม่

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 24 / 06 / 2006

สินค้าระดับ Premium

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 23 / 06 / 2006

เรื่องน่าคิดสำหรับวันนี้: การจะได้รับบริการที่ดี คุณต้องหัดที่จะเป็นผู้ให้บริการก่อน

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 16 / 06 / 2006

How Are You Doing?

โดย David Maister Comment ( 1 ) 15 / 06 / 2006

วิกฤตของการให้บริการ

โดย Kevin Kelly Comment ( 2 ) 13 / 06 / 2006

ปัญหาธรรมดาสามัญ

โดย Clayton Christensen (Innosight) Comment ( 0 ) 13 / 06 / 2006

#18 ขอบคุณ Supplier ที่ดีบ้าง: 100 วิธีในการเป็นคนส่วนน้อย

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 07 / 06 / 2006

เกี่ยวกับ Coupon
Coupons คือเครื่องมือทางการตลาดที่น่าพิศวงที่สุดแม้ว่าในปัจจุบันใครๆก็ใช้มัน ผมมองว่ามันคุ้มค่าที่จะมาคิดกันว่า Coupon มีประโยชน์ต่อการตลาดอย่างไรบ้าง

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 07 / 06 / 2006

กลยุทธ์

โดย David Maister Comment ( 1 ) 06 / 06 / 2006

หลุมพรางการตลาด#3 อะไรที่หัวหน้าคุณกำลังคิดอยู่

โดย Seth Godin Comment ( 3 ) 06 / 06 / 2006

หลุมพรางการตลาด #2 ผมยุ่งมาก
ผมสามารถที่จะนับจำนวนของนักการตลาดที่ผมรู้จักได้ไม่เกินห้าคนที่ทำงานการตลาดทุกวันจริงๆ

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 05 / 06 / 2006

อย่าประนีประนอม
ผมมักจะถามผู้ที่เข้าร่วมสัมมนากับผมว่าอะไรที่พวกเขาคิดว่าเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่ยิ่งใหญ่ในชีวิตส่วนตัวของพวกเขา

โดย David Maister Comment ( 1 ) 03 / 06 / 2006

หลุมพรางการตลาด ข้อที่ 1 เราจะรู้ว่ามันใช่หรือไม่ใช่เมื่อเราได้เห็นมัน
ต่อไปนี้เป็นหนึ่งในสามหลุมพรางที่ทำลายความพยายามในการทำการตลาดของคุณ นักการตลาดทั้งหลายรวมถึงหัวหน้าของพวกเขาด้วยมักจะชอบพูดประโยคนี้ “พวกเราจะรับรู้ได้ว่าอะไรที่มันใช่ ถ้าพวกเราได้เห็นมัน”

โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 03 / 06 / 2006

องค์กรแห่งความเชื่อใจ

โดย David Maister Comment ( 0 ) 30 / 05 / 2006

แรงบันดาลใจ

โดย Kevin Kelly Comment ( 1 ) 30 / 05 / 2006

Einstein กับ

โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 30 / 05 / 2006

Tom Peters Live in London
ประเด็นที่น่าสนใจที่ Trevor Gay ได้บันทึกมาเขียนใน BLOG ของเขาหลังจากที่ Trevor เข้าร่วมสัมมนากับ Tom Peters ใน London
ข้อแรก

โดย Trevor Gay Comment ( 1 ) 30 / 05 / 2006

ดั้นด้นสู่สิ่งที่ดีกว่า
แต่โชคร้ายก็คือการสร้างสิ่งที่ดีกว่าอาจจะไม่ใช่กลยุทธ์ที่เหมาะสมก็ได้ เพราะการสร้างสรรค์สิ่งที่ดีกว่าไม่อาจเทียบได้กับการสร้างความแตกต่าง

โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 28 / 05 / 2006

Dale Carnegie
ผมเคยได้ยินคนนำชื่อของ Keith ไปเทียบกับ Dale Carnegie ว่า Keith คือ Dale Carnegie ของศตวรรษที่ 21 และเมื่อวันเสาร์ที่ผ่านมาผมได้มีโอกาสไปรับประทานอาหารเย็นร่วมกับ Keith ที่ Cleveland ผมจึงถามคำถาม Keith ดังนี้

โดย Keith Ferrazzi Comment ( 0 ) 22 / 05 / 2006

ทำตัวเองให้เป็นคนโชคดี
ในหนังสือ Richard พูดถึงกลยุทธ์สี่อย่างสำหรับคนโชคดี

โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 22 / 05 / 2006

บาปสิบสองข้อของ Gurus
บาปสิบสองประการของ Marketing Gurus

ผมสรุปใจความสำคัญได้ดังนี้

โดย David Maister Comment ( 0 ) 22 / 05 / 2006

เพศกับการซื้อของ Online
ผู้ชายมักจะคิดอะไรเป็นแบบเส้นตรง ผู้หญิงมักจะคิดอะไรโดยดูความสัมพันธ์ สิ่งเหล่านี้คือความจริงที่คุณน่าจะเคยได้ยินหรือได้อ่านเจอมาบ้างแล้วในการศึกษาวิธีการซื้อที่แตกต่างกันระหว่างผู้ชายกับผู้หญิง แต่คำกล่าวนี้ความจริงแล้วมีความหมายอย่างไรกันแน่ในโลกของการจับจ่าย

โดย Andrea Learned Comment ( 0 ) 22 / 05 / 2006

Customer Focus หมายความว่าอย่างไร
คำศัพท์ทางธุรกิจที่ผู้คนยังสับสนกันมากทุกวันนี้คือคำว่า มุ่งเน้นที่ลูกค้า (Customer Focus) ธุรกิจต่าง ต่างกล่าวอ้างว่าบริษัทของตนมีสิ่งนี้แล้ว แต่มีเพียงน้อยรายเท่านั้นที่เข้าใจความหมายของมัน

โดย David Maister Comment ( 0 ) 21 / 05 / 2006

หาถามหาคุณภาพที่ยอดเยี่ยมมากกว่า

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 21 / 05 / 2006

สามอุปสรรค์ใหญ่

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 21 / 05 / 2006

Dalai Lama กับนักการตลาด
Mara, เธอเป็นผู้หญิงที่พิเศษคนหนึ่ง เธอส่ง power point file มาให้ผม ใน file นั้นบอกว่าเขียนโดย Dalai Lama (ไม่ต้องแปลกใจถ้าคุณไปพบที่หลังว่ามันไม่ได้เขียนโดย Dalai Lama)

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 21 / 05 / 2006

ความยืดหยุ่น
สิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นอย่างแน่นอนกับแผนการตลาดของคุณ สินค้าของคุณ หรือแม้กระทั่ง ชีวิตของคุณคือไม่มีอะไรเกิดขึ้นตามที่คุณวางแผนไว้หรอก

โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 21 / 05 / 2006

Re-Know in Life Beyond Code
link จากเพื่อนเราคนหนึ่งพูดถึงเรา (Re-Know)

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 7 ) 19 / 05 / 2006

โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 18 / 05 / 2006

คำคมอีกแล้ว

โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 18 / 05 / 2006

ช่วงเวลาทดสอบ
การจะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีนั้นสิ่งสำคัญไม่ใช่แค่รู้ว่าจะเริ่มสร้างและรักษาความสัมพันธ์เอาไว้อย่างไร แต่มันยังหมายถึงรู้ว่าจะเมื่อไหร่ความจะยุติความสัมพันธ์และจะยุติความสัมพันธ์ได้อย่างไร

โดย David Maister Comment ( 0 ) 18 / 05 / 2006

ความเรียบง่าย

โดย Trevor Gay Comment ( 0 ) 18 / 05 / 2006

จดหมายเปิดผนึกถึง CXO (Chief Experience Officer)

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 14 / 05 / 2006

แผน B
การเตรียมแผน B เอาไว้คุณยังไม่ต้องลงมือทำอะไร เพียงแค่เตรียมแผนเอาไว้ เวลามีอะไรเกิดขึ้นคุณจะได้ไม่ประหลาดใจ

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 14 / 05 / 2006

เขียนอะไรดี
...เมื่อคุณไม่รู้ว่าจะเขียนอะไรดี
การโฆษณา จะการเป็นการลงทุนที่แพงมากๆ

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 12 / 05 / 2006

ลูกค้าถูกเสมอ
ถ้าลูกค้าเป็นคนผิด เขาก็จะไม่ได้เป็นลูกค้าของคุณอีกต่อไป

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 12 / 05 / 2006

โปรดไปให้พ้น (ด้วยความโกรธ)
ถ้าบริษัทของคุณมีคนมากกว่าหนึ่งคน คุณจะพบว่าที่นั่นจะมีเรื่องของการเมืองเกิดขึ้นเสมอ และการเมืองเหล่านั้นก็มักจะเป็นที่มาของโกรธต่างๆในบริษัท และอะไรต่อล่ะ

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 10 / 05 / 2006

งานของผม
การศึกษาในหลักสูตร MBA ของมหาวิทยาลัยต่างๆ พวกเขาได้ตัดวิชาที่ว่าด้วยการขายออกจากหลักสูตรหมดเลย … “โง่แท้”

โดย Tom Peters Comment ( 1 ) 10 / 05 / 2006

แรงบันดาลใจ

โดย Kevin Kelly Comment ( 2 ) 09 / 05 / 2006

สิบคำโกหกยอดนิยมของวิศวกร

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 09 / 05 / 2006

ลงมือปฏิบัติและความยอดเยี่ยม

โดย Kevin Kelly Comment ( 1 ) 08 / 05 / 2006

Spot Runner
ในเดือนมกราคมที่ผ่านมา พวกเราได้เขียนเกี่ยวกับ Spot Runner สินค้า online ตัวใหม่ที่พวกเราชื่อว่ามันสามารถจะเป็นสินค้าผู้ทำลายล้างสินค้าตัวอื่นๆ Spot Runner คือ web site ที่บริษัทต่างๆสามาระ เก็บ VDO โฆษณาของพวกเขาเข้าไปใน web และส่งโฆษณาเหล่านั้นไปยัง Cable TV โดยบริษัทเสียแค่ค่าบริการเพียง $500 เท่านั้น

โดย Clayton Christensen (Innosight) Comment ( 0 ) 08 / 05 / 2006

ภายใต้หน้ากาก
ขณะที่เราติดต่อกับคนๆหนึ่งเรามักจะต้องจัดการกับคนสองคนในตัวของเขาหรือเธอ คนหนึ่งคือคนที่เขาหรือเธอกำลังแสดงบทบาทหน้าที่อยู่ อีกคนหนึ่งคือตัวตนที่แท้จริงของเขา

โดย David Maister Comment ( 1 ) 07 / 05 / 2006

Gary Hamel วิเคราะห์มูลค่าหุ้นของ Google
Hamel ให้เหตุผลสี่ประการที่นักลงทุนควรจะสนใจใน Google เราสรุปใจความได้ดังนี้

โดย David Wolfe Comment ( 0 ) 07 / 05 / 2006

10 สิ่งคุณอาจจะลืมในตารางการทำงานของคุณ

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 04 / 05 / 2006

#17 สวดมนต์ทำสมาธิและออกกำลังกายเป็นประจำ 100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย
ลองทำดูครับ เพื่อร่างกายและจิตใจของตัวคุณเอง ไม่มีใครทำแทนคุณได้ อยากบอกผมว่าคุณไม่มีเวลานะ ผมไม่เชื่อคุณหรอก

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 04 / 05 / 2006

#16 แบกรับความเสี่ยงของตนเอง 100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย
คุณคงเคยได้ยินคำว่า High risk High return แต่หลายต่อหลายคนก็ยินดีที่จะเลือกการดำเนินชีวิตโดยไม่ยอมเสี่ยงอะไร หรือเสี่ยงน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 04 / 05 / 2006

คำทักทายจาก Ben McConnell & Jackie Huba
เมื่อคืนผมส่ง email ไปหา Gurus ทั้งหลายเพื่อรายงานจำนวน statistic และ จำนวนสมาชิกที่สมัครรับ newsletter กับ Re-Know

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 2 ) 04 / 05 / 2006

Personal Branding
Rajesh Setty เพิ่งจะเขียน ebook 40 หน้า เรื่อง Personal Branding For Technology Professionals ต่อไปนี้คือใจความสำคัญ

โดย David Maister Comment ( 0 ) 02 / 05 / 2006

การตีความศัพท์ธุรกิจ

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 02 / 05 / 2006

ทำไมคุณกลัวกระบวนการ (Process)
เพราะว่ามันทำลายสัญชาติญาณของเรา?

โดย Seth Godin Comment ( 66 ) 02 / 05 / 2006

#15 ถามให้ได้ 7 วงรอบแล้ว……คุณจะกระจ่างขึ้น 100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 01 / 05 / 2006

เมื่องานเสร็จแล้ว
มันจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณ check email ทุกฉบับใน inbox ของคุณแล้ว

มันจะเกิดอะไรขึ้นเมื่องานที่อยู่ในตารางนัดหมายถูกทำเสร็จสิ้นแล้ว

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 01 / 05 / 2006

#14 รักษาสัญญากับตัวเอง: 100 วิธีในการเป็นคนส่วนน้อย

สิ่งหนึ่งที่แยกคนที่ประสบความสำเร็จออกจากคนที่ล้มเหลว คนที่รำรวยออกจากคนที่ยากจน คนที่เรียนหนังสือเก่งออกจากคนที่เรียนหนังสือไม่เก่ง คนที่ทำงานเก่งออกจากคนที่ทำงานไม่เก่ง คือการรู้จักรักษาสัญญาที่ให้ไว้กับตนเอง

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 01 / 05 / 2006

การทำให้คนรอบข้างช่วยคุณเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
กุญแจสำคัญในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและพัฒนาตัวเองในระยะยาว ไม่ได้อยู่ที่ coach, ครูผู้สอน หรือผู้แนะนำ แต่มันคือ ตัวคนที่ต้องการจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเอง และเพื่อนๆที่อยู่รอบๆตัวของเขา

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 1 ) 29 / 04 / 2006

ความสำเร็จยอมเกิดจากความล้มเหลวระหว่างทาง
เราพบว่าโดยเฉลี่ยแล้วผู้ประกอบการชาวอเมริกันจะล้มเหลวกับธุรกิจของเขา สามครั้งก่อนที่จะประสบความสำเร็จ

โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 27 / 04 / 2006

กลยุทธ์ใหม่คือการปรับปรุงความสามารถในการบริหารงานของหัวหน้างาน

โดย Keith Ferrazzi Comment ( 1 ) 27 / 04 / 2006

องค์กรของคุณสร้างมูลค่าหรือไม และคุณรู้ได้อย่างไร
ใครพอจะเสนอตัววัดหรือเกณฑ์ที่ใช้ตัดสินคุณค่าที่องค์กรสร้างได้หรือไม่

โดย David Maister Comment ( 0 ) 27 / 04 / 2006

คุณได้สร้างตำนานเอาไว้กับผลงานของคุณหรือเปล่า

โดย Kevin Kelly Comment ( 2 ) 26 / 04 / 2006

แสงที่ปลายอุโมงค์
สิ่งที่กำลังเกิดขึ้นกับอุตสาหกรรมพลังงานแสงอาทิตย์เป็นสูตรสำเร็จของอุตสาหกรรมที่จะเติบโตในอนาคต

โดย Clayton Christensen (Innosight) Comment ( 0 ) 26 / 04 / 2006

หนังสือที่ Guy Kawasaki ชอบที่สุดสิบเล่ม

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 26 / 04 / 2006

ที่โกนหนวดและใบมีดโกน
ถ้าคุณซื้อเครื่อง print มาใหม่ คุณรู้หรือไม่ว่าบริษัทผู้ผลิตเครื่อง Printer ให้คุณนั้นต้องขายแบบขาดทุนให้กับคุณ

โดย Seth Godin Comment ( 4 ) 25 / 04 / 2006

ไม่ สำหรับอะไรที่เป็นของทั่วๆไป
คุณต้องเอาชนะความกลัวที่มาทำงานที่พิเศษสุดที่ไม่เหมือนกับงานธรรมดาทั่วไปที่คนอื่นๆมองว่าเป็นเรื่องแปลกและพูดให้คุณหมดกำลังใจ ซึ่งสิ่งนั้นแหละที่เป็นโอกาสที่ดีเยี่ยมสำหรับคุณในอนาคต

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 25 / 04 / 2006

มาทำความรู้จักคำศัพท์ "Landing page"
Landing Pages คือ Direct marketing แบบใหม่ และทุกคนที่ทำ web site ก็คือนักการตลาดที่ทำ Direct marketing

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 24 / 04 / 2006

กฎสี่ข้อที่ทำให้การสนทนาน่าสนใจมากยิ่งขึ้น

โดย Felix Gerenabarrena Comment ( 0 ) 23 / 04 / 2006

Dell ใหญ่เกินไปแล้วหรือเปล่า
ดูเหมือน Dell กำลังทำตัวเหมือนอดีตยักษ์ใหญ่อย่าง IBM ต้องระวังตัวนะ Dell อย่ามั่นใจตนเองเกินไป

โดย Tom Peters Comment ( 1 ) 23 / 04 / 2006

อานุภาพของ Story telling กับการสัมมนา
การเล่าเรื่องทำให้เราสามารถส่งผ่านข้อมูลได้มากกว่าการใช้การจัดสัมมนาแบบปกติธรรมดา และการใช้การเล่าเรื่องยังทำให้ผู้ฟังสนใจการสัมมนาตลอดตั้งแต่ต้นจนจบอีกด้วย

โดย David Wolfe Comment ( 0 ) 23 / 04 / 2006

ผู้หญิงเป็นพนักงานขายที่ดีกว่า?
ในสัปดาห์ที่ผ่านมาประเด็นเรื่องพนักงานขายผู้ชายกับพนักงานขายผู้หญิง พนักงานขายแบบไหนดีกว่ากันได้ผ่านเข้ามาในหัวของฉัน

โดย Andrea Learned Comment ( 3 ) 21 / 04 / 2006

อย่าแบ่งผลประโยชน์ตามผลการดำเนินงานของพนักงาน
สิ่งที่ผู้จัดการต้องทำคือการบริหารคน และมันคือการบริหารคนทีละคนๆไป พูดกับเขาหรือเธอทีละคนและช่วยเขาหรือเธอพัฒนาผลงานที่เขาหรือเธอควรทำ โดยการกระตุ้นความน่าตื่นเต้นให้กับพวกเขา เพื่อความกระตือรือร้นให้กับพวกเขา

โดย David Maister Comment ( 0 ) 20 / 04 / 2006

คุณต้องการอะไรจากผม
อย่าได้วางใจว่าหัวหน้าของคุณ หรือ ลูกค้าของคุณจะให้คำตอบของคำถามเหล่านี้แก่คุณ คุณต้องใช้ความพยายามดึกคำตอบเหล่านั้นออกมาจากพวกเขา

โดย David Maister Comment ( 0 ) 19 / 04 / 2006

ถึงคุณจะไม่ได้เก่งเรื่องงานแต่ผมก็ชอบคุณอยู่ดี
ไม่มีใครอยากจะทำงานกับคนน่ารำคาญ อย่าน้อยถ้าคนเรามีทางเลือกเราก็คงไม่เลือกทำงานกับคนพวกนี้

โดย Michael McLaughlin Comment ( 0 ) 19 / 04 / 2006

เด็กฉลาดคนหนึ่ง
วันนี้ผมได้คุยกับเด็กอายุ 11 ขวบคนหนึ่งที่ฉลาดเกินอายุที่ทางเดิน และเราคุยกันถึงเรื่องแฟชั่นและการตลาด

โดย Tom Peters Comment ( 1 ) 19 / 04 / 2006

เจ๊เกียว on Human management
ผมเพิ่งดูรายการ VIP จบ วันนี้เป็นการสัมภาษณ์เจ๊เกียว(เจ้าแม่รถทัวร์) สนุกมาก

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 17 / 04 / 2006

Empowerment of the Customer

ฟังเพลงที่คุณชอบอย่างมีความสุขนะ

โดย Michele Miller Comment ( 1 ) 17 / 04 / 2006

What makes an effective executive" by Peter Drucker
สิ่งที่ทำให้ทำให้พวกเขาเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลคือการปฏิบัติตามหลักปฏิบัติแปดข้อต่อไปนี้

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 17 / 04 / 2006

CEO
คุณคิดว่าอะไรคือความหมายของคำว่า CEO

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 16 / 04 / 2006

อะไรคือสิ่งที่ผู้หญิงต้องการจากผู้ชายและ Brand
ไม่ใช่เรื่องน่าแปลกใจ ที่ปัจจุบันผู้หญิงจำนวนมากสามารถหารายได้เพื่อเลี้ยงตนเองได้ และ พวกเธอก็เริ่มหันมามองหาคู่ครองที่น่าตาดีๆมากขึ้น

โดย Andrea Learned Comment ( 1 ) 16 / 04 / 2006

คำแนะนำของ Elvis ให้นักการตลาด

โดย Tom Asacker Comment ( 0 ) 16 / 04 / 2006

ศิลปะการให้บริการแก่ลูกค้า
ทุกบริษัทคือบริษัทที่ขายบริการ

โดย Guy Kawasaki Comment ( 2 ) 12 / 04 / 2006

การให้ความสำคัญกับชื่อเสียงมากเกินไป
การสร้าง Brand ต้องสร้างกับลูกค้าที่ละคน (ไม่ใช่การโฆษณาไปที่กลุ่มลูกค้าเป้าหมายคราวละมากๆอย่างเดียว)

โดย Tom Peters Comment ( 1 ) 12 / 04 / 2006

Lucky Me
"MFA (Master of Fine Art) จะมาแทน MBA."

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 12 / 04 / 2006

ทำงานสามงานทุกวัน
ผมถามเขาว่า “อะไรสำคัญที่สุด” เขาตอบผมว่า “ทุกอย่างนั่นแหละ” หลังจากครึ่งวันแหล่การระดมสมองช่วยกันคิด เราก็ได้สิ่งสำคัญที่สุดสองสิ่งที่ต้องทำก่อนออกมา (ความจริงผมยืนยันว่าต้องการแค่สิ่งสำคัญสิ่งเดียว แต่สุดท้ายเราก็ได้สองสิ่งที่ต้องทำก่อน)

โดย Tom Peters Comment ( 1 ) 12 / 04 / 2006

Built to impact
Tom's ได้เสนอแนวคิดที่ต่อต้านกับหลักการ built to last (สร้างองค์กรอมตะ) มาหลายต่อหลายครั้งแล้วและ Tom ได้เสนอให้ Built to make an impact สร้างสิ่งที่สะดุดตาแทน

โดย Tom Peters Comment ( 1 ) 11 / 04 / 2006

ทำไมผู้มีพรสวรรค์จึงสำคัญ
"นักพัฒนา soft ware ที่เก่งๆนั้นทำงานได้ประสิทธิผลมากกว่านักพัฒนา Soft ware ฝีมือระดับปานกลาง ไม่ใช่แค่ 10 เท่า หรือ 100 เท่า หรือ 1000 เท่า แต่เป็น 10,000 เท่า"

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 10 / 04 / 2006

พวกเราต้องการคนแบบ Antonio Lucios มากๆในโลกนี้
•มีชีวิตอยู่เพื่อสร้างโลกที่มัน Wow ....ทั้งเรื่องการงาน เรื่องครอบครัว และ เรื่องเพื่อนๆของคุณ

•ความเป็นผู้นำทั้งหมดเกี่ยวกับการสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้ผู้คนสามารถประสบความสำเร็จในสิ่งที่พิเศษสุด

•รู้จักใส่ใจคนอื่นแล้วคุณจะได้รู้จักชีวิต

โดย Keith Ferrazzi Comment ( 1 ) 10 / 04 / 2006

สู่จุดจบ (THE COMING COLLAPSE OF THAILAND)
สู่จุดจบ (THE COMING COLLAPSE OF THAILAND)

โดย Dr. ไสว บุญมา

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 2 ) 10 / 04 / 2006

£25,000
จากผลการสำรวจของ Investment Bank Dresdner Kleinwort Wasserstein ระบุว่าผู้คนจะมีความสุขถ้าสามารถหาเงินได้อย่างน้อย £25,000 ต่อปี

โดย Kevin Kelly Comment ( 1 ) 09 / 04 / 2006

Trial and error
การเรียนรู้ในองค์กรต่างๆเกิดจากการ Trial and Error

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 09 / 04 / 2006

จงเป็น transformer
ถ้าคุณถามผมว่า อะไรคือแนวคิดที่ง่ายที่สุดที่ถูกค้นพบและถูกนำไปประยุกต์ใช้อย่างแพร่หลายมากที่สุด ผมจะตอบว่ามันคือเส้นโค้งระฆังคว่ำ คุณสามารถอธิบายสิ่งต่างๆได้มากมายจากกราฟรูประฆังคว่ำ

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 08 / 04 / 2006

กฎสามข้อของสำหรับการทำธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จของ Mitchell
มันสนุกมากที่ได้พบเพื่อนของผม Mitchell Levy วันนี้ตอนทานอาหารกลางวันร่วมกัน Mitchell ได้บอกเล่ากฎสามข้อในการทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จแก่ผม

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 08 / 04 / 2006

แต่อย่างวัดสิ่งนี้
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณควรวัดสิ่งที่สำคัญและสามารถวัดได้ และเมื่อคุณเริ่มวัด สิ่งที่คุณจะวัดต้องมีค่าดีขึ้น

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 07 / 04 / 2006

กลยุทธ์ Direct marketing แบบใหม่

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 07 / 04 / 2006

ความอ่อนแอของคุณคือจุดแข็ง!
ทำให้พวกเขาเลิกปกป้องตนเองและเปิดเผยความอ่อนแอและความหลงใหลของตนออกมา (สองสิ่งนี้คือสิ่งที่ทำให้คนเราเป็นมนุษย์)

โดย Keith Ferrazzi Comment ( 0 ) 07 / 04 / 2006

สิ่งที่ยากที่สุด
อะไรคือสิ่งที่ยากที่สุดในธุรกิจของคุณ

โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 06 / 04 / 2006

New Articles
เพื่อช่วยคนอื่นให้พัฒนา เริ่มที่ตัวคุณเองก่อน

สำหรับ CEO ที่หยิ่งยโสและทำตัวเหมือนเป็นพระเจ้า ที่คอยมาสั่งให้พนักงานปรับปรุงตัวเอง พฤติกรรมของ CEO เหล่านี้สามารถถูกลอกแบบโดยผู้บริหารระดับรองลงมาได้ง่ายและรวดเร็วมากๆ และผลสุดท้ายก็คือไม่มีใครในบริษัทได้พัฒนาตนเองอย่างจริงจัง โดย Marshall Goldsmith

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 05 / 04 / 2006

ทำอย่างไรจึงจะมีสติ
Blog นี้คืออีกด้านหนึ่งของ ศิลปะการทำให้คู่แข่งของคุณสติแตก มันก็คือการทำให้คุณไม่ถูกคู่แข่งทำให้สติแตกซะเอง มีเพียงแค่ห้าข้อเพราะการทำให้คุณมีสติต้องทำให้ง่ายเข้าไว้

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 05 / 04 / 2006

Create memorable experiences
ลองนึกย้อนไปถึงการติดต่อกับผู้คนในเดือนที่ผ่านมา มีกี่คนที่คุณยังจดจำเขาได้จนถึงวันนี้ ลองตอบคำถามต่อไปนี้

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 05 / 04 / 2006

ซุปปลาหมึก ถ้วยแรก: ความเชื่อของเรื่อง Product Adoption Lifecycle
ในงานเขียนเกี่ยวกับธุรกิจที่สำคัญที่สุดเรื่องหนึ่งเป็นเรื่องที่ Geoff Moore เขียนไว้ เรื่อง Crossing the Chasm ในงานเขียนชิ้นนั้นเขาพูดถึงเส้นโค้งระฆังที่บ่งบอกถึงกลุ่มประชากรที่มีการตอบสนองต่อ Technology ใหม่ๆ

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 05 / 04 / 2006

ขอต้อนรับสู่ Hobby Economy
นักเศรษฐศาสตร์ ไม่รู้ว่ามันคืออะไร มันยากเหลือเกินที่พวกเขาจะหาวิธีวัดมันและสรุปเป็นตัวเลข

โดย Seth Godin Comment ( 3 ) 05 / 04 / 2006

รอต่อแถว
ที่สนามบินใน Las Vegas มีผู้คนเต็มไปหมด ทุกคนต่างต่อแถวเพื่อซื้อสิ่งของ แม้ว่าคนขายจะเป็นผู้ชาย ก็ยังมีคนต่อแถวกันเต็มไปหมด

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 05 / 04 / 2006

When
ตั้งแต่สมัยมัธยม ความรู้ทางการดนตรีที่ผมชื่นชอบมากที่สุดคือ

“ลดความสนใจว่าคุณจะเล่นโน้ตเพลงอะไร และมุ่งความสนใจไปที่คุณจะต้องเล่มมันเมื่อไหร่ (When)”

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 04 / 04 / 2006

ศิลปะแห่งการเป็นหุ้นส่วน

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 04 / 04 / 2006

เทพนิยายในองค์กร มันคืออะไร
แนวคิดนั้นถูกขนานนามว่า Corporate Mythics (เทพนิยายในองค์กร)

โดย Felix Gerenabarrena Comment ( 2 ) 04 / 04 / 2006

มากกว่าการโฆษณา
นี่คือเรื่องจริงจากเพื่อนของผม Alex เขาได้เล่าเรื่องนี้ให้ผมฟังเมื่ออาทิตย์ที่แล้ว เขาตั้งใจจะเข้าร่วม workshop เกี่ยวกับ software programming เขาพบประกาศโฆษณาเกี่ยวกับ workshop นี้ในหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นและเขาก็ต้องการรู้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ workshop นี้เขาจึงโทรไปตามเบอร์ในโฆษณา

โดย Felix Gerenabarrena Comment ( 0 ) 04 / 04 / 2006

เครื่องตรวจสอบอารมณ์
คุณเคยสงสัยไหมว่าผู้ฟังการบรรยายของคุณสนใจในสิ่งที่คุณพูดอยู่หรือไม่

โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 04 / 04 / 2006

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ควรจะเลือกทำกับใครถึงจะไม่เสียเวลา
Mission ของผมคือการช่วยเหลือผู้นำผู้ประสบความสำเร็จในองค์กรต่างๆ เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกขาและพฤติกรรมของพนักงานของเขาไปในทางที่ดีขึ้น

แต่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมไม่ได้แก้ปัญหาผลการทำงานที่มีปัญหาได้เสมอไป

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 1 ) 03 / 04 / 2006

Question: เราควรจะจ่ายโบนัสอย่างไรดี?
Answer. "โบนัสมันไม่เกี่ยวกับเรื่องเงิน"
โดยปกติ ถ้าคนถามคำถามแบบนี้เขามันจะกำลังโกหก
ยกเว้น, มันเกิดขึ้นจริงๆในการทำงาน

โดย Seth Godin Comment ( 2 ) 03 / 04 / 2006

ความเสียงสำหรับ Brand ใดๆก็ตาม
บริษัทส่วนใหญ่จ่ายเงินมากมายในการทำการสำรวจตลาดโดยมีจุดหมายเพื่อหาว่าลูกค้าต้องการอะไร ผมคิดว่ามันเป็นการเสียเงินเปล่า

โดย Felix Gerenabarrena Comment ( 0 ) 02 / 04 / 2006

ไม่มีการแข่งขันที่นี่
ผู้ประกอบการบางคนคิดว่า พวกเขามีแนวคิดในการทำธุรกิจที่ยอดเยี่ยมและไม่มีใครในโลกนี้ทำสิ่งที่เหมือนกับสิ่งที่พวกเขาจะทำมาก่อน และพวกเขาก็ชอบที่จะพูดว่ามันไม่มีการแข่งขัน มีเราเพียงคนเดียวที่ทำสิ่งนี้

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 02 / 04 / 2006

ความเป็นผู้หญิงของสมองคุณมีมากแค่ไหน
Simon Baron-Cohen, directorของ Autism Research Centre แห่ง University of Cambridge และผู้แต่งหนังสือ "The Essential Difference," ได้พัฒนาระบบทดสอบ online สำหรับทดสอบความเห็นอกเห็นใจ และ ความคิดอย่างเป็นระบบของสมองคุณ

โดย Michele Miller Comment ( 0 ) 02 / 04 / 2006

ศิลปะแห่งการทำให้คู่แข่งของคุณหัวเสีย
“จุดมุ่งหมายของการแข่งขันไม่ใช่เพื่อคว่ำคู่ต่อสู้ลง แต่เป็นการนำสิ่งที่ดีที่สุดในตัวของผู้แข่งขันแต่ละคนออกมา” โดย Walter Wheeler

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 01 / 04 / 2006

William Shakespeare on a fool
"คนโง่นั้นคิดว่าตัวเขาเป็นคนฉลาด คนฉลาดรู้ว่าตัวเขานั้นเป็นคนโง่"

โดย Tom Asacker Comment ( 1 ) 01 / 04 / 2006

มี Article มาแนะนำ
หนึ่งในเพื่อนของเรา (Catchup)ส่ง Article มาให้ผม

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 31 / 03 / 2006

Lily Tomlin on stress
"ความเป็นจริงมักจะนำเราไปสู่ความเครียด Forbes.com เพิ่งจะตีพิมพ์ 10 วิธีในการลดความเครียดสำหรับ CEO มาลองดูซิว่าคุณมองเห็นปัญหาของ 10 วิธีของ Forbes หรือไม่"

โดย Tom Asacker Comment ( 0 ) 31 / 03 / 2006

คุณรักในงานที่ทำหรือเปล่า?
คุณรักในงานที่ทำหรือเปล่า? คำถามนี้อาจเป็นคำถามเปิดประเด็นให้กับชีวิตของเรา

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 2 ) 31 / 03 / 2006

ผู้นำกับการเป็นผู้สร้างหุ้นส่วน

เราได้ทำการศึกษาด้วยการสัมภาษณ์ 200 พนักงานผู้มีความสามารถที่จะเป็นผู้นำ โดยเราถามคนเหล่านี้ว่า ให้ช่วยบรรยายถึงผู้นำในอุดมคติของเขา ผลที่ออกมาชัดเจนมาก ผู้นำในอุดมคติคือคนที่สร้างความเป็นหุ้นส่วนทั้งกับคนที่อยู่ภายในและภายนอกบริษัท

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 0 ) 30 / 03 / 2006

เข้าประชุม
ต่อไปนี้คือ trip ที่ผมแนะนำ โดยยึดตามข้อสมมุติฐานที่ว่า ถ้าคุณทำหน้าที่เป็นผู้ฟังที่ดี ผู้พูดก็จะทำหน้าที่ของตนได้ดียิ่งขึ้น คุณก็จะได้เรียนรู้มากขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 30 / 03 / 2006

สามคำถาม กับการสร้างกลยุทธ์แบบง่ายๆ
ผมได้มีโอกาสเข้าฟังการบรรยาย TEC โดยได้ฟังการบรรยายของ Don Schmincke ผู้แต่งหนังสือเรื่อง The Code of the Executive เมื่อสองสามวันก่อน ผมได้แนวคิดดีๆที่มีค่ากลับบ้านมากเลยทีเดียว
หนึ่งในนั้นคือคำตอบของคำถามว่า เราจะสร้างกลยุทธ์ให้กับองค์กรเราได้อย่างไร

โดย Rajesh Setty Comment ( 1 ) 29 / 03 / 2006

สุดยอด Comment ที่อยากให้ทุกคนได้อ่าน
Comment นี้อยู่ใน BLOG MWBA หลังจากผ่านมานานหลายปี

ผมคิดว่าเนื้อหายอดเยี่ยมอธิบายถึงประสบการณ์การนำ MBWA ไปใช้ได้เห็นภาพชัดเจน ผมกลัวคนอื่นจะไม่ได้อ่าน Comment ดีๆอย่างนี้เลยเปิด BLOG ใหม่ให้เลย

ขอบคุณ คุณคนผ่านทางสำหรับ comment ดีๆที่มีให้เราเสมอมา

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 2 ) 29 / 03 / 2006

Q&A with Trevor Gay
Q&A with Trevor Gay หมดเขตส่งคำถาม 5 เมษายน 2549 และจะประกาศรายชื่อผู้ได้หลังสือ Simplicity is the key อีกที

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 3 ) 29 / 03 / 2006

Follow up อย่าทำแค่งานใน Check list
สาเหตุที่สำคัญที่สุดที่ทำให้การทำงานในองค์กรต่างๆเป็นเรื่องที่ยุ่งเหยิง คือช่องว่างระหว่าง "ฉันสั่ง" และ "พวกเขาทำ"

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 3 ) 29 / 03 / 2006

Marketing to Men? ผู้หญิงมาเกี่ยวอะไร
จากผลทางสถิติ ในอเมริกาพบว่าผู้หญิงเป็นผู้มีอิทธิพลต่อการซื้อสินค้าของชาวอเมริกันถึง 80%

โดย Andrea Learned Comment ( 1 ) 28 / 03 / 2006

คำถามสำหรับผู้เริ่มต้นสร้างกิจการ
จาก BLOG #7: 100 ways to be one of the few: Learning = Doing มีสมาชิกเรียกร้องให้เปิด BLOG ใหม่เกี่ยวกับการเริ่มต้นกิจการ

โชคดีที่วันนี้ได้รับการยินยอมจาก Guru และ สุดยอดผู้ประกอบการ Rajesh Setty ให้ Re-Know แปล blog ของเขาได้ (ประวัติจะนำมาลงในวันหนังครับ)

ไปเจอ BLOG ของเขา BLOG หนึ่งน่าสนใจมาก เกี่ยวกับคำถามสำหรับผู้คิดเริ่มเปิดธุรกิจ ลอง Share ideas กันดูครับ (Re-Know)

โดย Rajesh Setty Comment ( 4 ) 28 / 03 / 2006

Modelทางธุรกิจใหม่ได้พิสูจน์แล้วว่าคุณควรจะทำให้คน (เกือบจะทุกคน)เบิกบานใจ
เนื่องจากหนังสือของพวกเรา Firms of Endearment ใกล้จะตีพิมพ์แล้ว (กันยายนl 2006) ผมจึงอยากจะพูดถึงบางส่วนในเนื้อหาของหนังสือเล่มนี้

โดย David Wolfe Comment ( 0 ) 27 / 03 / 2006

#13 ระวัง! ก่อนที่จะรับแนวคิดใหม่ๆมาใช้ : 100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย

การจัดการความรู้เป็นเรื่องที่ใครฟังก็ต้องบอกว่าเข้าท่า บริษัทเราน่าจะมีบ้างนะ ความรู้เป็นสิ่งมีค่าของบริษัท

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 27 / 03 / 2006

Fear & Creativity
ศัตรูของความคิดสร้างสรรค์ คือ ความกลัว

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 27 / 03 / 2006

เราถูกโกหกได้อย่างไร
คำตอบที่ง่ายที่สุดสำหรับคำถาม “มีอะไรให้ผมช่วยไหมครับ” ก็คือ “ผมแค่เดินดูเฉยๆครับ (ยังไม่ได้คิดจะซื้ออะไร)”

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 26 / 03 / 2006

UnKnown On Caring
"Nobody cares how much you know, until they know how much you care"

โดย Tom Asacker Comment ( 1 ) 26 / 03 / 2006

ศิลปะในการเลือกจ้างพนักงาน 2
ผมได้รับ email จาก Craig James ที่เสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับศิลปะการเลือกจ้างพนักงาน Craig James ดำรงตำแหน่ง Chief Technology Officer (CTO) ของบริษัท eMolecules เขา share วิธีการสัมภาษณ์งานสมัยที่เขาทำงานอยู่ที่ Hewlett Packard (HP)

เขาพูดถึงการ Interview พนักงานของ HP โดยใช้ทีมงานที่ประกอบด้วยตัวละครในทีมดังต่อไปนี้

โดย Guy Kawasaki Comment ( 1 ) 25 / 03 / 2006

Q: เราจะระดมทุนได้อย่างไร
ผมถูกขอร้อง (จากเพื่อนๆและบางครั้งก็จากคนแปลกหน้า) ให้ติดต่อนักลงทุนให้บริษัทของพวกเขาหน่อย ส่วนใหญ่แล้วพวกเขาจะพอใจกับคำตอบข้างล่างของผม แต่ก็ไมใช่ทุกรายจะชอบมันหรอกนะ

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 25 / 03 / 2006

B-School M.I.A.

ULR ข้างล่างคือที่เก็บ slide ที่บอกถึงหัวข้อที่ B school ส่วนใหญ่ไม่ได้สอน โดยเฉพาะ B school ระดับโลก

โดย Tom Peters Comment ( 4 ) 24 / 03 / 2006

ประเด็นร้อน ๆ จากสมาชิก Re-Know บางท่าน
สมาชิกท่านหนึ่ง ขอให้เปิดประเด็นนี้ขึ้นมา (สืบเนื่องมาจาก "ความลับที่มองเห็นได้ของทุกธุรกิจการให้บริการ"
น่าสนใจมากครับ!!!
สมาชิกท่านอื่น ๆ เชิญมาแชร์ความคิดเห็นกันนะครับ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 4 ) 24 / 03 / 2006

Article จาก Re-Know เหรียญมีสองหน้า Vol. 2
Benchmarking V.S. Dream & Do

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 23 / 03 / 2006

เงินหรือความเชื่อมั่น

โดย Kevin Kelly Comment ( 3 ) 23 / 03 / 2006

Q: คุณคิดอย่างไรกับ brochure ของเรา

A: สิ่งที่คุณควรจำเกี่ยวกับ brochure ของบริษัทหรือองค์กรต่างๆคือ

ผู้คนจะไม่อ่านมัน

โดย Seth Godin Comment ( 7 ) 23 / 03 / 2006

#12 Friend = trust: 100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย
แต่การสร้างความเชื่อใจกับพนักงานเป็นปัญหาของ Manager หลายต่อหลายคน

ก่อนจะเขียน BLOG นี้ผมนั่งถามตัวเองว่า อะไรทำไมผมถึงเชื่อใจ Manager ที่ผมเคยทำงานด้วย

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 22 / 03 / 2006

email จาก Kevin Kelly

โดย Kevin Kelly Comment ( 5 ) 22 / 03 / 2006

Download Q&A with Trevor Gay (Part 1)
ผมได้รวบรวมคำถามที่ชาว Re-Know ถามเข้ามาใน Section Q&A with Trevor Gay มาให้อ่านกันง่ายๆ

ขอบคุณสำหรับทุกคำถาม

ยังสามารถส่งคำถามมาได้อีก (หมดเขต 5 เมษายน 2549)

5 คนที่ตั้งคำถามโดนใจ Trevor Gay จะได้รับหนังสือ Simplicity is the Key ส่งตรงจากอังกฤษ

note คนที่ถามแล้วก็สามารถถามได้อีกนะครับ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 22 / 03 / 2006

Innovation ก็เหมือนกับผล avocado
ฉันอยากจะโยนคำถามไปยัง CMO ทุกคนที่อ่าน Blog นี้ คุณได้มีส่วนช่วยให้บริษัทสร้างคุณค่าใหม่ๆให้กับลูกค้าอยู่หรือเปล่า

โดย Suzanne Lowe Comment ( 2 ) 22 / 03 / 2006

Re-Know! เหรียญมีสองหน้าเสมอ
อ่านเล่นๆสนุกๆครับ และว่างๆจะทำ Vol.2 Vol.3 Vol.4 อีกถ้าชอบกัน Comment ด้วยก็ดี

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 22 / 03 / 2006

New Free Stuff
www.Re-Know.com Feb 06 Essential BLOGs สรุปเนื้อหา Blogs ที่สำคัญๆที่เราไม่อยากให้คุณพลาดในเดือนกุมภาพันธ์ 2549

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 21 / 03 / 2006

ทำไมเราถึงซื้อ
Emotion ไม่ใช่ Product

โดย Suzanne Lowe Comment ( 4 ) 21 / 03 / 2006

แรงบันดาลใจที่แท้จริง

โดย Kevin Kelly Comment ( 1 ) 21 / 03 / 2006

Answer จาก Trevor Gay
สามารถอ่านคำตอบจาก Trevor Gay ได้ที่

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 21 / 03 / 2006

ประเทศจีน : การเปิด Slide แรกของผมที่ London

Slide แรกที่ผมใช้วันนี้ที่การสัมมนาที่อังกฤษ คือ

168/18,500/51,000/600/200/60,000

มันคือ

โดย Tom Peters Comment ( 3 ) 20 / 03 / 2006

อนิจจัง
มีบางสิ่งที่ผมไม่อาจจะทำความเข้าใจได้ และผมไม่ได้หมายถึง Quantum Mechanics นะ ผมได้เข้าไปร่วมสนทนากับเพื่อนร่วมงานในเรื่องที่เราเองยึดมั่นมาตลอด การเปลี่ยนแปลงทุกงาน ไม่ว่าจะเป็นงานที่ต่ำต้อยขนาดไหนให้เป็น โครงการ WoW! ผมคิดว่ามันเป็นไปได้และมันเป็นความจำเป็นพื้นฐานเพื่อความอยู่รอดของคนทำงานอย่างเราในเวลาที่ยุ่งเหยิงที่เราเผชิญอยู่

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 20 / 03 / 2006

ศิลปะแห่งการเป็นผู้ประกอบการที่ยังทำงานในบริษัทของคนอื่น
คนเหล่านี้คือพนักงานของบริษัทแต่มีหัวใจความเป็นผู้ประกอบการเต็มร้อย คนพวกนี้ไม่จำเป็นต้องทำงานได้ดีกว่าพนักงานคนอื่น เพียงแต่คนพวกนี้แตกต่างจากคนอื่น ปกติคนพวกนี้จะมีปัญหาเสียด้วยซ้ำเพราะเขาต่อสู้กับ วัฒนธรรมองค์กรเก่า พวกผู้บริหารที่โง่เง่า

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 19 / 03 / 2006

ภาพหลอน
“Synergy, การลดต้นทุน, Six Sigma” หมดเวลาของพวกมันแล้ว

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 19 / 03 / 2006

แนะนำ New Cool Friend Interview

Jonas Ridderstrale และ Kjell Nordstrom

ลองอ่านดูและคุณอาจจะเข้าใจว่าคุณหรือบริษัทของคุณกำลังร้อง Karaoke อยู่

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 19 / 03 / 2006

อานุภาพของ Story telling
ถ้าผู้บริหารหรือผู้นำนำการเล่าเรื่องไปใช้เป็นเครื่องมือในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผลในองค์กร มันอาจจะทำให้

ข้อความที่เราจะสื่อสามารถไปถึงผู้รับได้อย่างครบถ้วน
สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน
พนักงานจะเล่าเรื่องราวเหล่านั้นต่อๆกันไป
ทำให้ที่ทำงานเป็นสถานที่ที่น่าทำงานมากยิ่งขึ้น

โดย Trevor Gay Comment ( 6 ) 18 / 03 / 2006

What is Great Leader?
ในอาชีพการทำงานของผม ผมเคยทำงานกับผู้นำหลากหลายประเภท ทั้งคนที่ผมเต็มใจที่จะทำงานล่วงเวลาให้ทั้งที่ไม่ได้เงิน และผู้นำที่แม้จะจ่ายเงินให้ผมเพิ่มอีกเท่าตัวผมก็ไม่อยากทำงานให้

โดย Trevor Gay Comment ( 3 ) 18 / 03 / 2006

ใหญ่กว่าใช่ว่าจะดีกว่า
คนมักจะถามผมว่าอะไรคือ Brand ที่ยิ่งใหญ่ในสายตาของผม….

โดย Tom Peters Comment ( 5 ) 18 / 03 / 2006

Michael Porter กับการหลงผิดในแวดวงธุรกิจ
“การไล่ตามการดำเนินการที่มีประสิทธิผลเป็นการหลงผิดในแวดวงธุรกิจ เพราะมันมีตัวตน และนำไปปฏิบัติได้” โดย Michael Porter

โดย Tom Asacker Comment ( 0 ) 18 / 03 / 2006

#11 Fresh mind: 100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย
เกือบทุกบริษัทต้องการ Innovation ใช่ไหม? และเคยสังเกตไหมว่า Innovation มักจะถูกสร้างขึ้นมาโดยพนักงานใหม่มากกว่าพนักงานเก่า คำถามคือทำไมจึงเป็นเช่นนั้น ...............

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 17 / 03 / 2006

New Article: Meg Whitman และ eBay สร้างกฎให้โลกธุรกิจได้อย่างไร
เป็นเวลาเพียงเจ็ดปี ที่ eBay มีฐานลูกค้าเพิ่มขึ้นจาก 0 เป็น 50 ล้านคน แค่เจ็ดปีเท่านั้น คิดโดยประมาณก็คือ eBay มีลูกค้าเพิ่มขึ้นปีละ 7 ล้านคน และเพียงแค่ 7 ปีเท่านั้นที่ยอดขายของ eBay เพิ่มจาก 0 เป็น $700 ล้าน

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 16 / 03 / 2006

Daniel Boorstin กับการวางแผนสำหรบอนาคต
ผมนั้นประหลาดใจที่มีสิ่งใหม่ๆเกิดขึ้นในระบบเศรษฐกิจของเรามากมาย แต่ไม่ใช่ทุกสิ่งจะเป็นสิ่งใหม่ในระบบเศรษฐกิจของเรา

โดย Tom Asacker Comment ( 1 ) 16 / 03 / 2006

ข้าวสีน้ำตาลและซุปปลาหมึก
ความลับในการที่จะเข้าใจการตลาดอย่างแท้จริงนั้น ไม่ใช่เรื่องของการ Positioning หรือการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และมันก็ไม่ใช่เรื่องของการสร้างลูกค้าผู้ซื่อสัตย์ หรือ การสื่อสารด้วยเหมือนกัน สิ่งที่ผมได้กล่าวมาทั้งหมดก่อนหน้าเป็นแนวคิดและลูกเล่นที่จำเป็นเท่านั้น แต่ความลับของการตลาดคือ “ข้าวสีน้ำตาลและซุปปลาหมึก”

โดย Seth Godin Comment ( 2 ) 16 / 03 / 2006

อีกวันหนึ่งในประเทศจีน
มีการตั้ง 200 R&D Labs ต่อปีจากบริษัทยักษ์ใหญ่ข้ามชาติ……..มาลงทุนที่ประเทศ จะประเทศไหนซะอีกนอกจาก ประเทศจีน

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 16 / 03 / 2006

อะไรคือ Brand Equity?
ผมได้พูดกับศาสตราจารย์ทางการตลาดจาก Top Business school ในอเมริกา ขณะที่พูดคุยกันอย่างออกรสออกชาติ เขาก็พูดขึ้นว่าในความคิดของเขา Wal*Mart ไม่มี Brand equity

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 15 / 03 / 2006

คำขวัญที่น่าสับสน
การตลาดภายในนั้นสำคัญมาก บริษัทไม่สามารถประสบความสำเร็จได้หรือสร้าง Brand ที่แข็งแกร่งได้ถ้าคนในบริษัททะเลาะกันหรือมีมุมมองที่ไม่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันในเรื่องที่ว่าจริงๆแล้วเราคือใคร และอะไรที่เราควรจะเป็นในอนาคต

โดย Tom Peters Comment ( 6 ) 15 / 03 / 2006

สุดยอดนักการตลาดคือสถาปนิก
หลังจากที่ผมคิดอยู่นาน ผมรู้แล้วว่าผมต้องการจะเป็นอะไร ผมต้องการจะเป็น senior marketing คุณช่วยชี้ทางหรือแนะนำอะไรให้ผมหน่อยซิ

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 15 / 03 / 2006

New Article
อะไรคือความลับของ Kelleher (CEO SouthWest Airline)

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 14 / 03 / 2006

10# เผชิญความจริงที่โหดร้าย: 100 วิธีในการเป็นหนึ่งใสคนส่วนน้อย
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่ หรือแผนกเล็กๆในบริษัท หรือผู้นำประเทศก็ตาม เมื่อมีปัญหาความขัดแย้งระหว่างผู้นำและผู้ตาม เช่นการทุจริต การประกาศลดพนักงาน การประท้วงขอขึ้นเงินเดือน ผู้นำจะมานั่งหลบอยู่หลังฉากได้หรือ …………. แน่นอนคำตอบคือไม่ได้

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 14 / 03 / 2006

#9ลูกค้า? 100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย:
ลองอ่านคำกล่าวเกี่ยวกับลูกค้าเหล่านี้ดู

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 14 / 03 / 2006

ทำอย่างไรเมื่อต้องยืนต่อหน้าสาธารณชน
จุดมุ่งหมายของ BLOG นี้คือการพยายามช่วยให้คุณเป็นนักพูดที่ยอดเยี่ยม

โดย Guy Kawasaki Comment ( 3 ) 14 / 03 / 2006

การเรียนรู้จากประสบการณ์
จากการศึกษาของ Xerox พบว่าพนักงานผู้ได้รับการฝึกอบรมจะรักษาความรู้ความสามารถจากการฝึกอบรมได้เพียง 13 % หลังจากการฝึกอบรมผ่านไปหกเดือน โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าหัวหน้างานไม่ได้เข้าไปช่วยเหลือหรือสอนงานเวลาที่พวกเขาต้องใช้ความรู้ความสามารถเหล่านั้น

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 14 / 03 / 2006

คำถามที่ 1
พวกเขาพูดคุยถึง Project ต่างๆที่จะช่วยลดต้นทุน เช่นใช้ Voice Based Service Automation กับ Call center(ระบบตอบรับอัตโนมัติแทนคน)

ผมมันก็เป็นพวกชอบขัดแย้งกับการลดต้นทุนอยู่แล้ว

โดย Tom Peters Comment ( 3 ) 13 / 03 / 2006

Peter Drucker กับการตลาด
“จุดมุ่งหมายของการตลาดคือการทำให้การขายกลายเป็นสิ่งที่ไม่จำเป็น” โดย Peter Drucker

โดย Tom Asacker Comment ( 6 ) 13 / 03 / 2006

ศิลปะแห่งการสร้างนวัตกรรม

ผมเบื่อที่จะเขียนเรื่องโกหก ดังนั้นวันนี้ผมจะเขียนความจริงความจริงของการสร้างนวัตกรรม

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 13 / 03 / 2006

#8 ทำลายกำแพงนั่นซะ 100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย:
Organization Chart กลายมาเป็นกำแพงที่ใช้แบ่งแยกอาณาจักรต่างๆออกจากกัน (คุณรู้ใช่ไหมว่าผมพูดถึงอะไรอยู่)

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 11 / 03 / 2006

นิยาม (ความหมายของลูกค้า) ใหม่ที่ทำให้ง่ายยิ่งขึ้น

โดย Tom Peters Comment ( 1 ) 11 / 03 / 2006

หลักการแห่งความเรียบง่าย
ผมถูกท้าทายจากคนต่างๆ เช่น

“ที่คุณกล่าวมาเกี่ยวกับการทำสิ่งต่างๆให้เรียบง่าย มันก็ OK นะแต่เราจะทำให้ทุกอย่างเรียบง่ายได้อย่างไร ในเมื่อเราก็ยุ่งมากกับงานที่เราทำอยู่ คุณช่วยยกตัวอย่างการนำไปปฏิบัติหน่อยซิ”

โดย Trevor Gay Comment ( 0 ) 11 / 03 / 2006

New Article
มาสร้าง Brand ให้ตัวคุณเองกันเถอะ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 10 / 03 / 2006

ยาลดความเครียดสำหรับผู้ประกอบการ
การจะประสบความสำเร็จในสิ่งที่คุณได้เลือกที่จะเป็น (ผู้ประกอบการ) คือการเดินทางที่ทำให้คุณต้องเผชิญอารมณ์ที่หลากหลายของคุณเอง

โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 10 / 03 / 2006

Stay hungry. Stay foolish.
บทเรียนชีวิตจาก Steve Jobs, CEO of Apple Computer และ Pixar Animation Studios

โดย Kevin Kelly Comment ( 1 ) 10 / 03 / 2006

นักเขียน email ที่มีประสิทธิผล
สำหรับคนที่ต้องส่ง email ไปหาคนแปลกหน้าทุกวันเพื่อขอให้คนเหล่านั้นทำอะไรให้ ผมขอเสนอวิธีที่จะช่วยให้คุณเขียน email ได้อย่างมีประสิทธิผล

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 09 / 03 / 2006

จงลืมการทำ Benchmarking ซะเถอะมาลอง Futuremarking กัน
“อนาคตอยู่ตรงนี้แล้วข้างหน้าเรานี่แหละ แต่มันยังไม่ได้ถูกแพร่กระจายไปให้คนอื่นได้รู้เท่านั้นเอง” (จาก Radical Evolution)

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 09 / 03 / 2006

Soft is Hard เมื่ออ่อนคือแข็ง
ผมได้มีโอกาสเข้าไปเขียน comment ใน BLOG ของเพื่อนผม Sriram เกี่ยวกับเรื่องข้อดีของ Hard และ Soft (ข้อดีของการเป็นคนอ่อนและการเป็นคนแข็ง) ในประเด็นของการเป็นผู้นำและผู้บริหาร

โดย Trevor Gay Comment ( 0 ) 08 / 03 / 2006

ทำใจให้สบายแล้วความคิดแจ๋วๆจะไหลออกมา
คุณคิดว่าห้องประชุมแบบไหนที่จะทำให้คนสร้างความติดสร้างสรรค์ได้ดีกว่ากัน

โดย Ben McConnell & Jackie Huba Comment ( 1 ) 08 / 03 / 2006

มาทำความเข้าใจ Local Max กัน
ผมเดาว่าคุณกำลังต่อสู้กับ Local Max ของคุณอยู่

ถ้าบริษัทของคุณหรือตัวคุณเองกำลังติดขัดไม่อาจจะรุดหน้าต่อได้ คำอธิบายอาจหาได้จากแผนภูมินี้

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 07 / 03 / 2006

ทำอย่างไรจึงจะเป็นคนที่น่าชื่อชม (How to Be a Mensch)
แบบฝึกหัด ถ้าคุณตายไปคุณอยากให้ผู้คนจดจำอะไรเกี่ยวกับตัวคุณหรือสิ่งที่คุณได้กระทำ (เขียนมาสามสิ่ง)
1.
2.
3.

โดย Guy Kawasaki Comment ( 3 ) 07 / 03 / 2006

Tom Peters กับเรื่อง Brand กำลังเรียกหาคุณอยู่
ไม่ว่าคุณจะอายุเท่าไหร่ ไม่ว่าจะทำงานตำแหน่งอะไร ไม่ว่าคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมไหน พวกเราทุกคนต้องเข้าใจความสำคัญของ Brand

โดย Tom Asacker Comment ( 2 ) 06 / 03 / 2006

Steve Jobs on design
สำหรับคนส่วนใหญ่แล้ว การออกแบบหมายถึง การตกแต่งที่สวยงามเท่านั้น

โดย Tom Asacker Comment ( 3 ) 06 / 03 / 2006

ศิลปะแห่งการบุกเบิก
สมมุติว่าคุณหาเงินมาลงทุนในธุรกิจของคุณได้ไม่ว่าจะด้วยวิธีการใดก็ตาม ผมมักพูดเสมอว่าการมีเงินมากไปนั้นเป็นเรื่องแย่กว่าการมีเงินน้อยไป และมันเป็นเรื่องจริงสำหรับบริษัทส่วนใหญ่ ความจริงแล้วสิ่งที่จะนำพาบริษัทไปสู่ความสำเร็จคือการผูกเชือกรองเท้า คำว่าการผูกเชือกรองเท้ามาจากตำนานของ Baron Munchhausen และต่อไปนี้มารู้จักกับศิลปะแห่งการบุกเบิก

โดย Guy Kawasaki Comment ( 1 ) 05 / 03 / 2006

คำพูดที่น่าจดจำ
“คนบางคนมองหาข้อผิดพลาดและพยายามแก้ไขมัน ผมมองหาสิ่งที่ถูกต้องและใช้เป็นฐานในการพัฒนาต่อไป”

โดย Tom Peters Comment ( 2 ) 04 / 03 / 2006

เชื่อในสิ่งที่อ่านแล้วอยากจะร้องไห้
ผลสำรวจของ Harris จากการสำรวจพนักงาน 23,000 คนที่ทำงานในอุตสาหกรรมหลักของ U.S.

20% บอกว่ามีความกระตือรือร้นกับเป้าหมายของทีม

15% รู้สึกว่าบริษัทปล่อยให้พวกเขาทำงานให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างอิสระ

15% บรรยายถึงสภาพแวดล้อมในบริษัทว่าสามารถเชื่อใจทุกคนได้อย่างแท้จริง

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 04 / 03 / 2006

ศิลปะการสร้างฝน
เพื่อที่จะช่วยให้คุณกลายเป็นนักขายแห่งตำนาน นี้คือศิลปะแห่งการสร้างฝน

โดย Guy Kawasaki Comment ( 2 ) 04 / 03 / 2006

#7: 100 ways to be one of the few
#7: 100 ways to be one of the few:

Learning = Doing

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 6 ) 04 / 03 / 2006

เขย่ากรง (องค์กร) ……………..จากภายใน middle manager ควบเตรียมใจรับมือ
ถ้าเปรียบองค์กรเป็นกรง คำถามคือคุณสามารถเขย่ากรงขององค์กรคุณได้หรือเปล่า เมื่อคุณทำงานที่นั่นและทุกสิ้นเดือนคุณก็รับเงินเดือนจากบริษัท แน่นอนเงินเดือนที่คุณได้มาคุณก็ต้องนำไปเป็นเงินใช้จ่ายในครอบครัว (คุณควรทำตัวเชื่องๆอยู่ในกรงดีกว่าไหม)

โดย Trevor Gay Comment ( 0 ) 03 / 03 / 2006

New Cool Friend Interview
Deborah Tannen กับหนังสือเรื่อง You Just Don’t Understand : Women and Men in Conversation

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 2 ) 03 / 03 / 2006

หาโอกาสในนวัตกรรมใหม่แห่งการทำลาย
อุตสาหกรรมดนตรี เป็นตัวอย่างที่ดีที่จะยกมาพูดคุยกัน ผู้บริหารบริษัทค่ายเพลงต่างๆ ทุกท่านต่างก็มองเห็นออกว่าระบบ Digital (การแปลงเสียงเพลงไปเป็น bit 1 bit 0 เช่น MP3) ต่างเป็นอันตรายต่ออุตสาหกรรมเพลง เพราะอะไร?

โดย Clayton Christensen (Innosight) Comment ( 0 ) 03 / 03 / 2006

Makes Sense!
คำคมประจำวัน

โดย Kevin Kelly Comment ( 1 ) 03 / 03 / 2006

New Free Stuffs (Articles)
Download ได้ที่ Free Sruffs

1. กฎทองสิบข้อที่ทำให้บริษัทเลิกกลัว Complain โดย Ben McConnell and Jackie Huba

2. Unleashing the ideavirus (ebook ที่มีคน Download มากว่า 1,000,000 คน ของ Seth Godin: Version ภาษา English)

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 02 / 03 / 2006

Free New Ebook Flipping the Funnel (18 Pages)
บิดกระบอกกรวยเป็นกระบอกเสียง (Free new ebook โดย Seth Godin)

พิมพ์ขายในราคา$19.95 ในอเมริกาและจะแพงกว่านี้ถ้าขายที่ประเทศอื่น

ยกเว้นใน cyberspace ที่ที่คุณสามารถ Download ได้ฟรีๆ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 02 / 03 / 2006

ศิลปะแห่งการลงมือปฏิบัติ
ข่าวดีก็คือคุณมีเงินแล้ว ข่าวร้ายก็คือคุณมีเงินแล้วเช่นกัน คำถามต่อไปที่ผู้ประกอบการต้องตอบคือ แล้วจะเอาอย่างไรต่อ ความจริงคำถามก็คือจะลงมือปฏิบัติอย่างไงต่อหลังจากมีเงินแล้ว BLOG นี้ก็จะมุ่งประเด็นไปที่คำถามนี้แหละ

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 02 / 03 / 2006

New Cool Friends Interview
1. Seth Godin กับการ Interview หนังสือ ebook Unleashing the Ideavirus ที่มีคนเข้าไป Donwload มากกว่า 1,000,000 คน

2. Robert Sutton กับการ Interview หนังสือ Weird Ideas That Work เขาจะอธิบายแก่เราว่าทำไมความคิดแปลกๆถึง work

3. Kevin Robert CEO ของ Saatchi&Saatchi (agency โฆษณาระดับโลก) กับหนังสือ lovemarks เขานำเสนอแนวคิดว่าอะไรที่จะเป็นอนาคตของ BRAND

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 02 / 03 / 2006

แบบทดสอบความเป็นตัวตลกของบริษัทต่างๆ
คำที่เป็นที่นิยมในบริษัทคุณมากที่สุดคือ Strategy และ Strategy ใช้ในการอธิบายถึงการตัดสินใจและการกระทำที่ไม่สมเหตุสมผล

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 02 / 03 / 2006

“ใครบ้างที่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของ Brand”
ลูกค้าไม่ได้สนใจหรอกนะว่าคนที่เขาติดต่อเป็นหนักงานของบริษัทคุณจริงๆ หรือเป็นพนักงานของบริษัทรับเหมา

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 01 / 03 / 2006

เมื่อ McDonald ให้บริการเช่าหนังแผ่น DVD
Redbox เป็นบริษัทลูกของ McDonald ให้บริการเช่าหนังแผ่น (DVDs) ได้ที่ร้าน McDonald และลูกค้าสามารถนำหนังไปคืนที่ร้าน McDonald สาขาไหนก็ได้

โดย Clayton Christensen (Innosight) Comment ( 4 ) 01 / 03 / 2006

ศิลปะในการเลือกจ้างพนักงาน
ศิลปะการจ้างงานนั้นเปรียบเหมือนเรื่องของศาสนา ถ้าพูดกันถึงประเด็นนี้ เราไม่ได้ร้องขอให้คนทดลองใช้สินค้าเรา หรือซื้อสินค้าเรา เราไม่ได้ขอให้คนมาเป็นหุ้นส่วนเรา แต่เรากำลังขอให้พวกเขาฝากชีวิตของเขาไว้กับองค์กรของเรา

โดย Guy Kawasaki Comment ( 5 ) 01 / 03 / 2006

New Articles และ New Book Review
Articles แนะนำ

เคล็ดลับในการบริหารคน โดย David Maister (1 ใน 40 นักคิดทางธุรกิจ จัดอัดดับโดย Financial Time 2002)

แนะนำ Book Review

Lovemarks: The future beyond BRANDS เขียนโดย Kevin Roberts CEO บริษัทโฆษณายักษ์ใหญ่ Saatchi & Saatchi

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 28 / 02 / 2006

วัฒนธรรมแห่ง Innovation ของ Google
นอกจากนี้ที่ Google วิศวกรทุกคนต้องใช้เวลา 1 วันเต็มๆในทุกอาทิตย์ เพื่อพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของเขาให้เป็นผลิตภัณฑ์ให้ได้ โดย Google ไม่สนใจว่าสิ่งที่พวกเขาสร้างขึ้นมาจะเกี่ยวข้องกับธุรกิจปัจจุบันของ Google หรือไม่

โดย Clayton Christensen (Innosight) Comment ( 1 ) 27 / 02 / 2006

ความเป็นผู้ประกอบการนั้นถูกปลูกฝังมาแต่เล็กๆ
มีเพียง 7% ของกลุ่มตัวอย่าง (ผู้ประกอบการ) ที่จบการศึกษาระดับมหาวิทยาลัย

โดย Kevin Kelly Comment ( 1 ) 27 / 02 / 2006

ของขวัญของผู้นำ
"Me too = Me Dead"

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 27 / 02 / 2006

คำกล่าวที่สร้างแรงบันดาลใจ
"เรียนรู้จากวันวาน อยู่กับปัจจุบัน มีความหวังสำหรับวันพรุ่งนี้"

โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 27 / 02 / 2006

DDMP
อะไรคือความลับที่จะทำให้ผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มธุรกิจประสบความสำเร็จ ผมก็ตอบซ้ำๆเดิมเสมอ คำตอบคือ DDMP

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 27 / 02 / 2006

โชค กับ การออกแบบ

โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 25 / 02 / 2006

Peter Drucker on innovation
"นวัตกรรมเป็นเครื่องมือเฉพาะสำหรับผู้ประกอบการ มันคือการลงมือกระทำในทรัพยากรที่มีอยู่เพื่อสร้างความสามารถใหม่ๆในการสร้างความมั่งคั่ง”

โดย Tom Asacker Comment ( 2 ) 24 / 02 / 2006

Trevor Gay กับความเรียบง่าย
ความเรียบง่ายคือสิ่งสำคัญ ในชีวิตจริงไม่ใช่การเป็นผู้บริหารที่ใช้ชีวิตเริดหรู ไม่ใช่การใช้ศัพท์ทางธุรกิจที่ยุ่งยาก หรือการคิดคำศัพท์เพื่อยกย่องชื่อเสียงตัวเอง

โดย Tom Asacker Comment ( 6 ) 24 / 02 / 2006

ปัญหาของ Word of mouth
เหตุผลหลักที่ทำให้ World of mouth ไม่เกิดขึ้นกับสินค้าหรือ web ของคุณ มันไม่ได้เป็นเพราะนักการตลาดหาเครื่องมือมาวัดมันไม่ได้

โดย Seth Godin Comment ( 6 ) 24 / 02 / 2006

ความลับที่มองเห็นได้ของทุกธุรกิจการให้บริการ
“ระบบงานบริการของเราได้ outsource ไปแล้วผมคงช่วยอะไรคุณไม่ได้มันอยู่นอกเหนือการควบคุมของผมและมันไม่ใช่ความผิดของผม”

โดย Seth Godin Comment ( 9 ) 24 / 02 / 2006

การเพาะปลูกและการล่าสัตว์
นักการตลาดยังคงชื่นชอบการล่าสัตว์

โดย Seth Godin Comment ( 4 ) 24 / 02 / 2006

อะไรทำให้เกิด idea viral
สิ่งนี้อธิบายว่าทำไมแนวคิดบางอย่างสามารถแพร่กระจายไปได้อย่างรวดเร็ว เพราะว่าแนวคิดเหล่านั้นสมเหตุสมผล สนุกสนาน และง่ายต่อการแพร่กระจายออกไปสู่คนอื่น

โดย Seth Godin Comment ( 2 ) 24 / 02 / 2006

Small is the new big
ความใหญ่โตเคยมีความหมายในอดีต ความใหญ่โตหมายถึงeconomies of scale (ความได้เปรียบเนื่องจากขนาด) คุณคงไม่เคยได้ยินคำว่า “economies of tiny” ใช่ไหม

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 23 / 02 / 2006

คำถามที่ 1
“Project นี้สร้างประสบการณ์ให้กับลูกค้าเราอย่างไรทำให้เราแตกต่างจากคู่แข่งมากแค่ไหน ........"

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 23 / 02 / 2006

การออกแบบของ Samsung
ผมและ Kienichi Onmae คิดตรงกันว่ามีเหตุผลเดียวที่ทำให้ Samsung ประสบผลสำเร็จนั้นคือการออกแบบ Design!

โดย Tom Peters Comment ( 5 ) 23 / 02 / 2006

ซึมซับมัน!
“การลงทุนในการศึกษาของครัวเรือน เป็นการลงทุนที่มีความสำคัญต่ออนาคตของคนรุ่นต่อไปมากที่สุด แต่การลงทุนชนิดนี้กับถูกนำไปนับอย่างไม่เหมาะสมว่าเป็นส่วนหนึ่งของการบริโภคใน GDP”

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 23 / 02 / 2006

สุดยอดคำถาม

โดย Tom Peters Comment ( 5 ) 23 / 02 / 2006

Leadership!
ใน BusinessWeek วันที่ 28 Nov 05 มีบทความถึง Peter Ducker เรียกเขาว่า ผู้ชายผู้คิดค้นประดิษฐ์การบริหารจัดการ แต่อย่างน้อย Ducker ก็ไม่ใช่คนที่คิดค้นหรือประดิษฐ์ leadership

โดย Tom Peters Comment ( 2 ) 23 / 02 / 2006

#6: 100 ways to be one of the few
100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย:
#6 ลงมือทำ

โดย Re-KNOW Comment ( 7 ) 23 / 02 / 2006

#5: 100 ways to be one of the few
100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย:
5. ใช้อำนาจของการถาม

โดย Re-KNOW Comment ( 2 ) 23 / 02 / 2006

4#: 100 ways to be one of the few
100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย:
4. หัดฝันกลางวัน

โดย Re-KNOW Comment ( 0 ) 23 / 02 / 2006

#3: 100 ways to be one of the few
100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย:
#3 ออกมาจากดินแดนที่คุณรู้สึกว่าปลอดภัย

โดย Re-KNOW Comment ( 5 ) 23 / 02 / 2006

#2: 100 way to be one of the few
100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย:
#2 มุ่งที่ความสำเร็จของผู้อื่นไม่ใช่เพื่อตนเอง

โดย Re-KNOW Comment ( 3 ) 23 / 02 / 2006

#1: 100 ways to be one of the few
100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย:
#1 อ่านให้มากและถ่ายทอดสิ่งที่คุณเรียนรู้ให้คนอื่นด้วย

โดย Re-KNOW Comment ( 0 ) 23 / 02 / 2006

สิบคำโกหกที่ผู้ประกอบการชอบใช้
ไม่มีใครทำในสิ่งที่เราทำมาก่อน” ประโยคนี้ทำให้สามารถสรุปได้สองแบบ 1. ไม่มีใครทำสิ่งนี้เพราะไม่มีตลาดสำหรับสิ่งนี้เช่นกัน 2. คนพูดไม่รู้จักหาข้อมูล เช่น ไม่รู้จัก search หาใน Google ว่าใครคือคู่แข่งของเขา

โดย Guy Kawasaki Comment ( 1 ) 23 / 02 / 2006

ศิลปะการสร้าง Brand
สมมุติว่าคุณได้ทำการสร้างข้อความที่จะใช้ในการทำ Branding ที่สมบูรณ์แล้ว ต่อมาคุณต้องสื่อสารข้อความนี้และความหมายที่แท้จริงให้แต่ละ แผนกในบริษัทคุณเข้าใจให้ได้ก่อนที่จะสื่อสารออกไปภายนอก

โดย Guy Kawasaki Comment ( 1 ) 23 / 02 / 2006

การเขียนแผนธุรกิจตามหลักของ Zen
คำถามคือ จริงหรือเท็จ ที่ส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจคือส่วนเนื้อหาของทีมงานผู้บริหาร คำตอบคือ เท็จ ส่วนที่สำคัญที่สุดในแผนธุรกิจคือ ส่วนสรุปสำหรับผู้บริหาร (Executive Summary)

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 23 / 02 / 2006

MBWA หลังจากผ่านมานานหลายปี
MBWA…..Managing By Wandering Around (การจัดการโดยเตร็ดเตร่ไปรอบๆ)

โดย Tom Peters Comment ( 19 ) 23 / 02 / 2006

ถ้าคุณเห็นว่าเนื้อหาของ Re-KNOW มีประโยชน์
โปรดบอกต่อเพื่อน ๆ และคนที่คุณรัก ให้รู้จัก Re-KNOW!

Sign up for get FREE weekly e-mail newsletter from Re-Know

Enter e-mail address :

บทความนี้เป็นลิขสิทธิของ GURU ผู้เขียนบทความ Re-KNOW
ขอสงวนสิทธิในการใช้บทความนี้ในเชิงพาณิชย์

Copyright 2005 @ Cometrue Marketing Company . All right reserved.