HomeGuru's BioContact UsFree News Letter

MARKETING & BRAND
STRATEGY
LEADERSHIP
ENTREPRENEURS
DESIGN & INNOVATION
BRAND YOU
HR & CULTURE
ANNOUNCEMENTS
Cool Friends Interview!
MANAGEMENT
TOP Comments
What I read? & see
ดูทั้งหมด
Articles
- My presentation: หัวใจผู้ประกอบการ
- My presentation on strategy
- 8 เคล็ดลัพธ์การระดมสมอง
ดูทั้งหมด
Book Review
- Secrets of Question Based Selling
- www.Re-Know.com March 06 Essential BLOGs
- Competitive Strategy (1)
ดูทั้งหมด
1 . Tom Peters
2 . Seth Godin
3 . Guy Kawasaki
4 . Tom Asacker
5 . Kevin Kelly
6 . David Wolfe
7 . Clayton Christensen (Innosight)
8 . Re-Know (Just a man)
9 . Ben McConnell & Jackie Huba
10 . Trevor Gay
11 . David Maister
12 . Suzanne Lowe
13 . Rajesh Setty
14 . Andrea Learned
15 . Michael McLaughlin
16 . Marshall Goldsmith
17 . Michele Miller
18 . Felix Gerenabarrena
19 . Keith Ferrazzi
20 . Robert Sutton
21 . Malcolm Gladwell
22 . novoice
ค้นหา รูปแบบการค้นหา

จ้างคนแบบไหนดี
โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 09 / 06 / 2007

คำพูดที่น่าจดจำ
โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 09 / 04 / 2007

เหตุผลสองข้อที่คนปฏิเสธ idea ของคุณ
โดย Seth Godin Comment ( 2 ) 01 / 04 / 2007

คุณมองเห็นอะไรเมื่อคุณมองไปที่พนักงานของคุณ
โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 08 / 02 / 2007

#21 การกระจายอำนาจ
โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 19 / 01 / 2007

งานเลี้ยงปีใหม่
โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 28 / 12 / 2006

ทัศนคติการให้บริการของตำรวจ
โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 25 / 12 / 2006

มันมีแค่ทางเลือกเดียว
โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 02 / 12 / 2006

การรักษาคำพูดสำคัญกว่าเงินก้อนใหญ่
โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 05 / 11 / 2006

สร้างระบบการศึกษาที่ดีกว่านี้ทีเถอะ
โดย David Maister Comment ( 0 ) 05 / 10 / 2006

ปัญหาสองประเภท
โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 01 / 10 / 2006

หัวหน้าแบบไหนที่คุณไม่อยากเจอมากที่สุด
โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 30 / 08 / 2006

ความกล้า
โดย Robert Sutton Comment ( 0 ) 13 / 08 / 2006

นำความเป็นมนุษย์กลับมาในองค์กร
โดย Robert Sutton Comment ( 1 ) 12 / 08 / 2006

หัวหน้า
คุณไม่รู้หรอกว่าคุณต้องการเจ้านายมากแค่ไหน จนกว่าคุณจะพลาดจากเขาไป
โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 08 / 08 / 2006

ความเชื่อ
โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 07 / 08 / 2006

มุ่งที่ความสำเร็จของผู้อื่น
โดย David Maister Comment ( 0 ) 28 / 07 / 2006

ศิลปะการไล่ออก
สัปดาห์ก่อนผมได้เขียน Blog เกี่ยวกับการ Lay off ซึ่งความจริงแล้วมันก็เป็นเรื่องไม่ยากเพราะมันมักจะเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ธุรกิจมีฐานะทางการเงินที่ไม่ค่อยจะดี และมันไม่ใช่การไล่คนออกเพียงคนเดียวแต่เป็นการปลดคนออกทีละหลายๆคน ส่วนการไล่พนักงานออกนั้นต่างกันมันสามารถเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ที่ธุรกิจกำลังไปได้สวยหรือช่วงที่ธุรกิจกำลังมีปัญหาก็ได้ และโดยมากเกิดขึ้นกับคนทีล่ะคน
โดย Guy Kawasaki Comment ( 2 ) 26 / 07 / 2006

ศิลปะการ Layoff
โดย Guy Kawasaki Comment ( 4 ) 06 / 07 / 2006

ผู้เขียนประวัติศาสตร์
โดย David Maister Comment ( 0 ) 28 / 06 / 2006

เรื่องน่าคิดสำหรับวันนี้: การจะได้รับบริการที่ดี คุณต้องหัดที่จะเป็นผู้ให้บริการก่อน
โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 16 / 06 / 2006

วิกฤตของการให้บริการ
โดย Kevin Kelly Comment ( 2 ) 13 / 06 / 2006

#18 ขอบคุณ Supplier ที่ดีบ้าง: 100 วิธีในการเป็นคนส่วนน้อย
โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 07 / 06 / 2006

อย่าประนีประนอม
ผมมักจะถามผู้ที่เข้าร่วมสัมมนากับผมว่าอะไรที่พวกเขาคิดว่าเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่ยิ่งใหญ่ในชีวิตส่วนตัวของพวกเขา
โดย David Maister Comment ( 1 ) 03 / 06 / 2006

องค์กรแห่งความเชื่อใจ
โดย David Maister Comment ( 0 ) 30 / 05 / 2006

Einstein กับ
โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 30 / 05 / 2006

Tom Peters Live in London
ประเด็นที่น่าสนใจที่ Trevor Gay ได้บันทึกมาเขียนใน BLOG ของเขาหลังจากที่ Trevor เข้าร่วมสัมมนากับ Tom Peters ใน London
ข้อแรก
โดย Trevor Gay Comment ( 1 ) 30 / 05 / 2006

Dale Carnegie
ผมเคยได้ยินคนนำชื่อของ Keith ไปเทียบกับ Dale Carnegie ว่า Keith คือ Dale Carnegie ของศตวรรษที่ 21 และเมื่อวันเสาร์ที่ผ่านมาผมได้มีโอกาสไปรับประทานอาหารเย็นร่วมกับ Keith ที่ Cleveland ผมจึงถามคำถาม Keith ดังนี้
โดย Keith Ferrazzi Comment ( 0 ) 22 / 05 / 2006

ทำตัวเองให้เป็นคนโชคดี
ในหนังสือ Richard พูดถึงกลยุทธ์สี่อย่างสำหรับคนโชคดี
โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 22 / 05 / 2006

บาปสิบสองข้อของ Gurus
บาปสิบสองประการของ Marketing Gurus

ผมสรุปใจความสำคัญได้ดังนี้
โดย David Maister Comment ( 0 ) 22 / 05 / 2006

Customer Focus หมายความว่าอย่างไร
คำศัพท์ทางธุรกิจที่ผู้คนยังสับสนกันมากทุกวันนี้คือคำว่า มุ่งเน้นที่ลูกค้า (Customer Focus) ธุรกิจต่าง ต่างกล่าวอ้างว่าบริษัทของตนมีสิ่งนี้แล้ว แต่มีเพียงน้อยรายเท่านั้นที่เข้าใจความหมายของมัน
โดย David Maister Comment ( 0 ) 21 / 05 / 2006

คำคมอีกแล้ว
โดย Kevin Kelly Comment ( 0 ) 18 / 05 / 2006

ช่วงเวลาทดสอบ
การจะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีนั้นสิ่งสำคัญไม่ใช่แค่รู้ว่าจะเริ่มสร้างและรักษาความสัมพันธ์เอาไว้อย่างไร แต่มันยังหมายถึงรู้ว่าจะเมื่อไหร่ความจะยุติความสัมพันธ์และจะยุติความสัมพันธ์ได้อย่างไร
โดย David Maister Comment ( 0 ) 18 / 05 / 2006

ความเรียบง่าย
โดย Trevor Gay Comment ( 0 ) 18 / 05 / 2006

ลงมือปฏิบัติและความยอดเยี่ยม
โดย Kevin Kelly Comment ( 1 ) 08 / 05 / 2006

ภายใต้หน้ากาก
ขณะที่เราติดต่อกับคนๆหนึ่งเรามักจะต้องจัดการกับคนสองคนในตัวของเขาหรือเธอ คนหนึ่งคือคนที่เขาหรือเธอกำลังแสดงบทบาทหน้าที่อยู่ อีกคนหนึ่งคือตัวตนที่แท้จริงของเขา
โดย David Maister Comment ( 1 ) 07 / 05 / 2006

การตีความศัพท์ธุรกิจ
โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 02 / 05 / 2006

ทำไมคุณกลัวกระบวนการ (Process)
เพราะว่ามันทำลายสัญชาติญาณของเรา?
โดย Seth Godin Comment ( 67 ) 02 / 05 / 2006

เมื่องานเสร็จแล้ว
มันจะเกิดอะไรขึ้นเมื่อคุณ check email ทุกฉบับใน inbox ของคุณแล้ว

มันจะเกิดอะไรขึ้นเมื่องานที่อยู่ในตารางนัดหมายถูกทำเสร็จสิ้นแล้ว
โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 01 / 05 / 2006

การทำให้คนรอบข้างช่วยคุณเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
กุญแจสำคัญในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและพัฒนาตัวเองในระยะยาว ไม่ได้อยู่ที่ coach, ครูผู้สอน หรือผู้แนะนำ แต่มันคือ ตัวคนที่ต้องการจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเอง และเพื่อนๆที่อยู่รอบๆตัวของเขา
โดย Marshall Goldsmith Comment ( 1 ) 29 / 04 / 2006

กลยุทธ์ใหม่คือการปรับปรุงความสามารถในการบริหารงานของหัวหน้างาน
โดย Keith Ferrazzi Comment ( 1 ) 27 / 04 / 2006

องค์กรของคุณสร้างมูลค่าหรือไม และคุณรู้ได้อย่างไร
ใครพอจะเสนอตัววัดหรือเกณฑ์ที่ใช้ตัดสินคุณค่าที่องค์กรสร้างได้หรือไม่
โดย David Maister Comment ( 0 ) 27 / 04 / 2006

คุณได้สร้างตำนานเอาไว้กับผลงานของคุณหรือเปล่า
โดย Kevin Kelly Comment ( 2 ) 26 / 04 / 2006

อานุภาพของ Story telling กับการสัมมนา
การเล่าเรื่องทำให้เราสามารถส่งผ่านข้อมูลได้มากกว่าการใช้การจัดสัมมนาแบบปกติธรรมดา และการใช้การเล่าเรื่องยังทำให้ผู้ฟังสนใจการสัมมนาตลอดตั้งแต่ต้นจนจบอีกด้วย
โดย David Wolfe Comment ( 0 ) 23 / 04 / 2006

อย่าแบ่งผลประโยชน์ตามผลการดำเนินงานของพนักงาน
สิ่งที่ผู้จัดการต้องทำคือการบริหารคน และมันคือการบริหารคนทีละคนๆไป พูดกับเขาหรือเธอทีละคนและช่วยเขาหรือเธอพัฒนาผลงานที่เขาหรือเธอควรทำ โดยการกระตุ้นความน่าตื่นเต้นให้กับพวกเขา เพื่อความกระตือรือร้นให้กับพวกเขา
โดย David Maister Comment ( 0 ) 20 / 04 / 2006

คุณต้องการอะไรจากผม
อย่าได้วางใจว่าหัวหน้าของคุณ หรือ ลูกค้าของคุณจะให้คำตอบของคำถามเหล่านี้แก่คุณ คุณต้องใช้ความพยายามดึกคำตอบเหล่านั้นออกมาจากพวกเขา
โดย David Maister Comment ( 0 ) 19 / 04 / 2006

ถึงคุณจะไม่ได้เก่งเรื่องงานแต่ผมก็ชอบคุณอยู่ดี
ไม่มีใครอยากจะทำงานกับคนน่ารำคาญ อย่าน้อยถ้าคนเรามีทางเลือกเราก็คงไม่เลือกทำงานกับคนพวกนี้
โดย Michael McLaughlin Comment ( 0 ) 19 / 04 / 2006

What makes an effective executive" by Peter Drucker
สิ่งที่ทำให้ทำให้พวกเขาเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลคือการปฏิบัติตามหลักปฏิบัติแปดข้อต่อไปนี้
โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 17 / 04 / 2006

CEO
คุณคิดว่าอะไรคือความหมายของคำว่า CEO
โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 16 / 04 / 2006

ศิลปะการให้บริการแก่ลูกค้า
ทุกบริษัทคือบริษัทที่ขายบริการ
โดย Guy Kawasaki Comment ( 2 ) 12 / 04 / 2006

Lucky Me
"MFA (Master of Fine Art) จะมาแทน MBA."
โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 12 / 04 / 2006

ทำไมผู้มีพรสวรรค์จึงสำคัญ
"นักพัฒนา soft ware ที่เก่งๆนั้นทำงานได้ประสิทธิผลมากกว่านักพัฒนา Soft ware ฝีมือระดับปานกลาง ไม่ใช่แค่ 10 เท่า หรือ 100 เท่า หรือ 1000 เท่า แต่เป็น 10,000 เท่า"
โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 10 / 04 / 2006

Trial and error
การเรียนรู้ในองค์กรต่างๆเกิดจากการ Trial and Error
โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 09 / 04 / 2006

แต่อย่างวัดสิ่งนี้
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณควรวัดสิ่งที่สำคัญและสามารถวัดได้ และเมื่อคุณเริ่มวัด สิ่งที่คุณจะวัดต้องมีค่าดีขึ้น
โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 07 / 04 / 2006

When
ตั้งแต่สมัยมัธยม ความรู้ทางการดนตรีที่ผมชื่นชอบมากที่สุดคือ

“ลดความสนใจว่าคุณจะเล่นโน้ตเพลงอะไร และมุ่งความสนใจไปที่คุณจะต้องเล่มมันเมื่อไหร่ (When)”
โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 04 / 04 / 2006

เทพนิยายในองค์กร มันคืออะไร
แนวคิดนั้นถูกขนานนามว่า Corporate Mythics (เทพนิยายในองค์กร)
โดย Felix Gerenabarrena Comment ( 2 ) 04 / 04 / 2006

Question: เราควรจะจ่ายโบนัสอย่างไรดี?
Answer. "โบนัสมันไม่เกี่ยวกับเรื่องเงิน"
โดยปกติ ถ้าคนถามคำถามแบบนี้เขามันจะกำลังโกหก
ยกเว้น, มันเกิดขึ้นจริงๆในการทำงาน
โดย Seth Godin Comment ( 2 ) 03 / 04 / 2006

ความเป็นผู้หญิงของสมองคุณมีมากแค่ไหน
Simon Baron-Cohen, directorของ Autism Research Centre แห่ง University of Cambridge และผู้แต่งหนังสือ "The Essential Difference," ได้พัฒนาระบบทดสอบ online สำหรับทดสอบความเห็นอกเห็นใจ และ ความคิดอย่างเป็นระบบของสมองคุณ
โดย Michele Miller Comment ( 0 ) 02 / 04 / 2006

Lily Tomlin on stress
"ความเป็นจริงมักจะนำเราไปสู่ความเครียด Forbes.com เพิ่งจะตีพิมพ์ 10 วิธีในการลดความเครียดสำหรับ CEO มาลองดูซิว่าคุณมองเห็นปัญหาของ 10 วิธีของ Forbes หรือไม่"
โดย Tom Asacker Comment ( 0 ) 31 / 03 / 2006

เข้าประชุม
ต่อไปนี้คือ trip ที่ผมแนะนำ โดยยึดตามข้อสมมุติฐานที่ว่า ถ้าคุณทำหน้าที่เป็นผู้ฟังที่ดี ผู้พูดก็จะทำหน้าที่ของตนได้ดียิ่งขึ้น คุณก็จะได้เรียนรู้มากขึ้นและประสบความสำเร็จมากขึ้น
โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 30 / 03 / 2006

 

ถ้าคุณเห็นว่าเนื้อหาของ Re-KNOW มีประโยชน์
โปรดบอกต่อเพื่อน ๆ และคนที่คุณรัก ให้รู้จัก Re-KNOW!

Sign up for get FREE weekly e-mail newsletter from Re-Know

Enter e-mail address :

บทความนี้เป็นลิขสิทธิของ GURU ผู้เขียนบทความ Re-KNOW
ขอสงวนสิทธิในการใช้บทความนี้ในเชิงพาณิชย์

Copyright 2005 @ Cometrue Marketing Company . All right reserved.