Re-KNOW_ _ _?

Free News Letter

ดูทั้งหมด

Articles
-	My presentation: หัวใจผู้ประกอบการ
-	My presentation on strategy
-	8 เคล็ดลัพธ์การระดมสมอง
ดูทั้งหมด

Book Review
-	Secrets of Question Based Selling
-	www.Re-Know.com March 06 Essential BLOGs
-	Competitive Strategy (1)
ดูทั้งหมด

1 . 2 . 3 . 4 . 5 . 6 . 7 . 8 . 9 . 10 . 11 . 12 . 13 . 14 . 15 . 16 . 17 . 18 . 19 . 20 . 21 . 22 .

ค้นหา รูปแบบการค้นหา

P=R-C
กำไรเกิดจากสมการ

P = R-C เมื่อ P คือกำไร R คือรายได้ ส่วน C นั้นก็คือต้นทุน

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 06 / 02 / 2007

บทเรียนจากการควบรวมกิจการครั้งใหญ่โดย Tom K่e้ndra (Symantec)

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 15 / 11 / 2006

ไก่กับไข่อะไรเกิดก่อนกัน

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 15 / 11 / 2006

การวางแผนกลยุทธ์และการลงมือปฏิบัติ

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 2 ) 24 / 10 / 2006

Department of Doing

โดย Robert Sutton Comment ( 2 ) 19 / 10 / 2006

ถูกกว่า

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 17 / 10 / 2006

กลยุทธ์และนิสัยส่วนตัว

โดย David Maister Comment ( 0 ) 30 / 08 / 2006

สร้างความสำเร็จ

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 11 / 08 / 2006

First Things First! Period!

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 22 / 07 / 2006

Mike (M. Porter) และ Tom, Mike vs Tom

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 22 / 07 / 2006

การวิเคราะห์และพิจารณาอย่งระมัดระวัง
องค์กรส่วนใหญ่มองโอกาสในการพัฒนาธุรกิจเป็นภัยคุกคาม

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 20 / 07 / 2006

นวัตกรรมจากสิ่งที่เป็นเนื้อแท้ของตน

โดย David Maister Comment ( 0 ) 18 / 07 / 2006

ลงทุนในลูกค้าแห่งอนาคต

โดย Rajesh Setty Comment ( 2 ) 17 / 07 / 2006

กลยุทธ์

โดย David Maister Comment ( 1 ) 06 / 06 / 2006

แรงบันดาลใจ

โดย Kevin Kelly Comment ( 1 ) 30 / 05 / 2006

ดั้นด้นสู่สิ่งที่ดีกว่า
แต่โชคร้ายก็คือการสร้างสิ่งที่ดีกว่าอาจจะไม่ใช่กลยุทธ์ที่เหมาะสมก็ได้ เพราะการสร้างสรรค์สิ่งที่ดีกว่าไม่อาจเทียบได้กับการสร้างความแตกต่าง

โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 28 / 05 / 2006

หาถามหาคุณภาพที่ยอดเยี่ยมมากกว่า

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 21 / 05 / 2006

ความยืดหยุ่น
สิ่งหนึ่งที่เกิดขึ้นอย่างแน่นอนกับแผนการตลาดของคุณ สินค้าของคุณ หรือแม้กระทั่ง ชีวิตของคุณคือไม่มีอะไรเกิดขึ้นตามที่คุณวางแผนไว้หรอก

โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 21 / 05 / 2006

แผน B
การเตรียมแผน B เอาไว้คุณยังไม่ต้องลงมือทำอะไร เพียงแค่เตรียมแผนเอาไว้ เวลามีอะไรเกิดขึ้นคุณจะได้ไม่ประหลาดใจ

โดย Rajesh Setty Comment ( 0 ) 14 / 05 / 2006

ลูกค้าถูกเสมอ
ถ้าลูกค้าเป็นคนผิด เขาก็จะไม่ได้เป็นลูกค้าของคุณอีกต่อไป

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 12 / 05 / 2006

โปรดไปให้พ้น (ด้วยความโกรธ)
ถ้าบริษัทของคุณมีคนมากกว่าหนึ่งคน คุณจะพบว่าที่นั่นจะมีเรื่องของการเมืองเกิดขึ้นเสมอ และการเมืองเหล่านั้นก็มักจะเป็นที่มาของโกรธต่างๆในบริษัท และอะไรต่อล่ะ

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 10 / 05 / 2006

Gary Hamel วิเคราะห์มูลค่าหุ้นของ Google
Hamel ให้เหตุผลสี่ประการที่นักลงทุนควรจะสนใจใน Google เราสรุปใจความได้ดังนี้

โดย David Wolfe Comment ( 0 ) 07 / 05 / 2006

ที่โกนหนวดและใบมีดโกน
ถ้าคุณซื้อเครื่อง print มาใหม่ คุณรู้หรือไม่ว่าบริษัทผู้ผลิตเครื่อง Printer ให้คุณนั้นต้องขายแบบขาดทุนให้กับคุณ

โดย Seth Godin Comment ( 4 ) 25 / 04 / 2006

ทำงานสามงานทุกวัน
ผมถามเขาว่า “อะไรสำคัญที่สุด” เขาตอบผมว่า “ทุกอย่างนั่นแหละ” หลังจากครึ่งวันแหล่การระดมสมองช่วยกันคิด เราก็ได้สิ่งสำคัญที่สุดสองสิ่งที่ต้องทำก่อนออกมา (ความจริงผมยืนยันว่าต้องการแค่สิ่งสำคัญสิ่งเดียว แต่สุดท้ายเราก็ได้สองสิ่งที่ต้องทำก่อน)

โดย Tom Peters Comment ( 1 ) 12 / 04 / 2006

Built to impact
Tom's ได้เสนอแนวคิดที่ต่อต้านกับหลักการ built to last (สร้างองค์กรอมตะ) มาหลายต่อหลายครั้งแล้วและ Tom ได้เสนอให้ Built to make an impact สร้างสิ่งที่สะดุดตาแทน

โดย Tom Peters Comment ( 1 ) 11 / 04 / 2006

สิ่งที่ยากที่สุด
อะไรคือสิ่งที่ยากที่สุดในธุรกิจของคุณ

โดย Seth Godin Comment ( 1 ) 06 / 04 / 2006

ทำอย่างไรจึงจะมีสติ
Blog นี้คืออีกด้านหนึ่งของ ศิลปะการทำให้คู่แข่งของคุณสติแตก มันก็คือการทำให้คุณไม่ถูกคู่แข่งทำให้สติแตกซะเอง มีเพียงแค่ห้าข้อเพราะการทำให้คุณมีสติต้องทำให้ง่ายเข้าไว้

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 05 / 04 / 2006

รอต่อแถว
ที่สนามบินใน Las Vegas มีผู้คนเต็มไปหมด ทุกคนต่างต่อแถวเพื่อซื้อสิ่งของ แม้ว่าคนขายจะเป็นผู้ชาย ก็ยังมีคนต่อแถวกันเต็มไปหมด

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 05 / 04 / 2006

ศิลปะแห่งการเป็นหุ้นส่วน

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 04 / 04 / 2006

ศิลปะแห่งการทำให้คู่แข่งของคุณหัวเสีย
“จุดมุ่งหมายของการแข่งขันไม่ใช่เพื่อคว่ำคู่ต่อสู้ลง แต่เป็นการนำสิ่งที่ดีที่สุดในตัวของผู้แข่งขันแต่ละคนออกมา” โดย Walter Wheeler

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 01 / 04 / 2006

สามคำถาม กับการสร้างกลยุทธ์แบบง่ายๆ
ผมได้มีโอกาสเข้าฟังการบรรยาย TEC โดยได้ฟังการบรรยายของ Don Schmincke ผู้แต่งหนังสือเรื่อง The Code of the Executive เมื่อสองสามวันก่อน ผมได้แนวคิดดีๆที่มีค่ากลับบ้านมากเลยทีเดียว
หนึ่งในนั้นคือคำตอบของคำถามว่า เราจะสร้างกลยุทธ์ให้กับองค์กรเราได้อย่างไร

โดย Rajesh Setty Comment ( 1 ) 29 / 03 / 2006

Modelทางธุรกิจใหม่ได้พิสูจน์แล้วว่าคุณควรจะทำให้คน (เกือบจะทุกคน)เบิกบานใจ
เนื่องจากหนังสือของพวกเรา Firms of Endearment ใกล้จะตีพิมพ์แล้ว (กันยายนl 2006) ผมจึงอยากจะพูดถึงบางส่วนในเนื้อหาของหนังสือเล่มนี้

โดย David Wolfe Comment ( 0 ) 27 / 03 / 2006

ภาพหลอน
“Synergy, การลดต้นทุน, Six Sigma” หมดเวลาของพวกมันแล้ว

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 19 / 03 / 2006

Michael Porter กับการหลงผิดในแวดวงธุรกิจ
“การไล่ตามการดำเนินการที่มีประสิทธิผลเป็นการหลงผิดในแวดวงธุรกิจ เพราะมันมีตัวตน และนำไปปฏิบัติได้” โดย Michael Porter

โดย Tom Asacker Comment ( 0 ) 18 / 03 / 2006

#9ลูกค้า? 100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย:
ลองอ่านคำกล่าวเกี่ยวกับลูกค้าเหล่านี้ดู

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 14 / 03 / 2006

จงลืมการทำ Benchmarking ซะเถอะมาลอง Futuremarking กัน
“อนาคตอยู่ตรงนี้แล้วข้างหน้าเรานี่แหละ แต่มันยังไม่ได้ถูกแพร่กระจายไปให้คนอื่นได้รู้เท่านั้นเอง” (จาก Radical Evolution)

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 09 / 03 / 2006

มาทำความเข้าใจ Local Max กัน
ผมเดาว่าคุณกำลังต่อสู้กับ Local Max ของคุณอยู่

ถ้าบริษัทของคุณหรือตัวคุณเองกำลังติดขัดไม่อาจจะรุดหน้าต่อได้ คำอธิบายอาจหาได้จากแผนภูมินี้

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 07 / 03 / 2006

แบบทดสอบความเป็นตัวตลกของบริษัทต่างๆ
คำที่เป็นที่นิยมในบริษัทคุณมากที่สุดคือ Strategy และ Strategy ใช้ในการอธิบายถึงการตัดสินใจและการกระทำที่ไม่สมเหตุสมผล

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 02 / 03 / 2006

Small is the new big
ความใหญ่โตเคยมีความหมายในอดีต ความใหญ่โตหมายถึงeconomies of scale (ความได้เปรียบเนื่องจากขนาด) คุณคงไม่เคยได้ยินคำว่า “economies of tiny” ใช่ไหม

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 23 / 02 / 2006

การเขียนแผนธุรกิจตามหลักของ Zen
คำถามคือ จริงหรือเท็จ ที่ส่วนที่สำคัญที่สุดของแผนธุรกิจคือส่วนเนื้อหาของทีมงานผู้บริหาร คำตอบคือ เท็จ ส่วนที่สำคัญที่สุดในแผนธุรกิจคือ ส่วนสรุปสำหรับผู้บริหาร (Executive Summary)

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 23 / 02 / 2006

MBWA หลังจากผ่านมานานหลายปี
MBWA…..Managing By Wandering Around (การจัดการโดยเตร็ดเตร่ไปรอบๆ)

โดย Tom Peters Comment ( 19 ) 23 / 02 / 2006

ถ้าคุณเห็นว่าเนื้อหาของ Re-KNOW มีประโยชน์
โปรดบอกต่อเพื่อน ๆ และคนที่คุณรัก ให้รู้จัก Re-KNOW!

Sign up for get FREE weekly e-mail newsletter from Re-Know

Enter e-mail address :

บทความนี้เป็นลิขสิทธิของ GURU ผู้เขียนบทความ Re-KNOW
ขอสงวนสิทธิในการใช้บทความนี้ในเชิงพาณิชย์

Copyright 2005 @ Cometrue Marketing Company . All right reserved.