Re-KNOW_ _ _?

Free News Letter

ดูทั้งหมด

Articles
-	My presentation: หัวใจผู้ประกอบการ
-	My presentation on strategy
-	8 เคล็ดลัพธ์การระดมสมอง
ดูทั้งหมด

Book Review
-	Secrets of Question Based Selling
-	www.Re-Know.com March 06 Essential BLOGs
-	Competitive Strategy (1)
ดูทั้งหมด

1 . 2 . 3 . 4 . 5 . 6 . 7 . 8 . 9 . 10 . 11 . 12 . 13 . 14 . 15 . 16 . 17 . 18 . 19 . 20 . 21 . 22 .

ค้นหา รูปแบบการค้นหา

หยุดชนะ

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 0 ) 21 / 10 / 2006

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ควรจะเลือกทำกับใครถึงจะไม่เสียเวลา
Mission ของผมคือการช่วยเหลือผู้นำผู้ประสบความสำเร็จในองค์กรต่างๆ เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของพวกขาและพฤติกรรมของพนักงานของเขาไปในทางที่ดีขึ้น

แต่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมไม่ได้แก้ปัญหาผลการทำงานที่มีปัญหาได้เสมอไป

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 1 ) 03 / 04 / 2006

คุณรักในงานที่ทำหรือเปล่า?
คุณรักในงานที่ทำหรือเปล่า? คำถามนี้อาจเป็นคำถามเปิดประเด็นให้กับชีวิตของเรา

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 2 ) 31 / 03 / 2006

ผู้นำกับการเป็นผู้สร้างหุ้นส่วน

เราได้ทำการศึกษาด้วยการสัมภาษณ์ 200 พนักงานผู้มีความสามารถที่จะเป็นผู้นำ โดยเราถามคนเหล่านี้ว่า ให้ช่วยบรรยายถึงผู้นำในอุดมคติของเขา ผลที่ออกมาชัดเจนมาก ผู้นำในอุดมคติคือคนที่สร้างความเป็นหุ้นส่วนทั้งกับคนที่อยู่ภายในและภายนอกบริษัท

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 0 ) 30 / 03 / 2006

Follow up อย่าทำแค่งานใน Check list
สาเหตุที่สำคัญที่สุดที่ทำให้การทำงานในองค์กรต่างๆเป็นเรื่องที่ยุ่งเหยิง คือช่องว่างระหว่าง "ฉันสั่ง" และ "พวกเขาทำ"

โดย Marshall Goldsmith Comment ( 3 ) 29 / 03 / 2006

เงินหรือความเชื่อมั่น

โดย Kevin Kelly Comment ( 3 ) 23 / 03 / 2006

แรงบันดาลใจที่แท้จริง

โดย Kevin Kelly Comment ( 1 ) 21 / 03 / 2006

อนิจจัง
มีบางสิ่งที่ผมไม่อาจจะทำความเข้าใจได้ และผมไม่ได้หมายถึง Quantum Mechanics นะ ผมได้เข้าไปร่วมสนทนากับเพื่อนร่วมงานในเรื่องที่เราเองยึดมั่นมาตลอด การเปลี่ยนแปลงทุกงาน ไม่ว่าจะเป็นงานที่ต่ำต้อยขนาดไหนให้เป็น โครงการ WoW! ผมคิดว่ามันเป็นไปได้และมันเป็นความจำเป็นพื้นฐานเพื่อความอยู่รอดของคนทำงานอย่างเราในเวลาที่ยุ่งเหยิงที่เราเผชิญอยู่

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 20 / 03 / 2006

อานุภาพของ Story telling
ถ้าผู้บริหารหรือผู้นำนำการเล่าเรื่องไปใช้เป็นเครื่องมือในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิผลในองค์กร มันอาจจะทำให้

ข้อความที่เราจะสื่อสามารถไปถึงผู้รับได้อย่างครบถ้วน
สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงาน
พนักงานจะเล่าเรื่องราวเหล่านั้นต่อๆกันไป
ทำให้ที่ทำงานเป็นสถานที่ที่น่าทำงานมากยิ่งขึ้น

โดย Trevor Gay Comment ( 6 ) 18 / 03 / 2006

What is Great Leader?
ในอาชีพการทำงานของผม ผมเคยทำงานกับผู้นำหลากหลายประเภท ทั้งคนที่ผมเต็มใจที่จะทำงานล่วงเวลาให้ทั้งที่ไม่ได้เงิน และผู้นำที่แม้จะจ่ายเงินให้ผมเพิ่มอีกเท่าตัวผมก็ไม่อยากทำงานให้

โดย Trevor Gay Comment ( 3 ) 18 / 03 / 2006

10# เผชิญความจริงที่โหดร้าย: 100 วิธีในการเป็นหนึ่งใสคนส่วนน้อย
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้นำในองค์กรขนาดใหญ่ หรือแผนกเล็กๆในบริษัท หรือผู้นำประเทศก็ตาม เมื่อมีปัญหาความขัดแย้งระหว่างผู้นำและผู้ตาม เช่นการทุจริต การประกาศลดพนักงาน การประท้วงขอขึ้นเงินเดือน ผู้นำจะมานั่งหลบอยู่หลังฉากได้หรือ …………. แน่นอนคำตอบคือไม่ได้

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 0 ) 14 / 03 / 2006

Soft is Hard เมื่ออ่อนคือแข็ง
ผมได้มีโอกาสเข้าไปเขียน comment ใน BLOG ของเพื่อนผม Sriram เกี่ยวกับเรื่องข้อดีของ Hard และ Soft (ข้อดีของการเป็นคนอ่อนและการเป็นคนแข็ง) ในประเด็นของการเป็นผู้นำและผู้บริหาร

โดย Trevor Gay Comment ( 0 ) 08 / 03 / 2006

ของขวัญของผู้นำ
"Me too = Me Dead"

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 27 / 02 / 2006

สุดยอดคำถาม

โดย Tom Peters Comment ( 5 ) 23 / 02 / 2006

Leadership!
ใน BusinessWeek วันที่ 28 Nov 05 มีบทความถึง Peter Ducker เรียกเขาว่า ผู้ชายผู้คิดค้นประดิษฐ์การบริหารจัดการ แต่อย่างน้อย Ducker ก็ไม่ใช่คนที่คิดค้นหรือประดิษฐ์ leadership

โดย Tom Peters Comment ( 2 ) 23 / 02 / 2006

ถ้าคุณเห็นว่าเนื้อหาของ Re-KNOW มีประโยชน์
โปรดบอกต่อเพื่อน ๆ และคนที่คุณรัก ให้รู้จัก Re-KNOW!

Sign up for get FREE weekly e-mail newsletter from Re-Know

Enter e-mail address :

บทความนี้เป็นลิขสิทธิของ GURU ผู้เขียนบทความ Re-KNOW
ขอสงวนสิทธิในการใช้บทความนี้ในเชิงพาณิชย์

Copyright 2005 @ Cometrue Marketing Company . All right reserved.