Re-KNOW_ _ _?

Free News Letter

ดูทั้งหมด

Articles
-	My presentation: หัวใจผู้ประกอบการ
-	My presentation on strategy
-	8 เคล็ดลัพธ์การระดมสมอง
ดูทั้งหมด

Book Review
-	Secrets of Question Based Selling
-	www.Re-Know.com March 06 Essential BLOGs
-	Competitive Strategy (1)
ดูทั้งหมด

1 . 2 . 3 . 4 . 5 . 6 . 7 . 8 . 9 . 10 . 11 . 12 . 13 . 14 . 15 . 16 . 17 . 18 . 19 . 20 . 21 . 22 .

ค้นหา รูปแบบการค้นหา

ความคิดสร้างสรรค์

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 16 / 09 / 2006

ฉากสุดท้ายของการสัมภาษณ์งาน

โดย Seth Godin Comment ( 0 ) 13 / 09 / 2006

กฎของ Lovaglia
Lovaglia’s Law: ยิ่งผลจากการตัดสินใจนั้นมีความสำคัญเท่าไหร่ คนส่วนมากก็จะต่อต้านที่จะใช้หลักเหตุผลในการตัดสินใจครั้งนั้น

โดย Robert Sutton Comment ( 1 ) 12 / 08 / 2006

จดหมายเปิดผนึกถึง CXO (Chief Experience Officer)

โดย Guy Kawasaki Comment ( 0 ) 14 / 05 / 2006

ศิลปะในการเลือกจ้างพนักงาน 2
ผมได้รับ email จาก Craig James ที่เสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับศิลปะการเลือกจ้างพนักงาน Craig James ดำรงตำแหน่ง Chief Technology Officer (CTO) ของบริษัท eMolecules เขา share วิธีการสัมภาษณ์งานสมัยที่เขาทำงานอยู่ที่ Hewlett Packard (HP)

เขาพูดถึงการ Interview พนักงานของ HP โดยใช้ทีมงานที่ประกอบด้วยตัวละครในทีมดังต่อไปนี้

โดย Guy Kawasaki Comment ( 1 ) 25 / 03 / 2006

อีกวันหนึ่งในประเทศจีน
มีการตั้ง 200 R&D Labs ต่อปีจากบริษัทยักษ์ใหญ่ข้ามชาติ……..มาลงทุนที่ประเทศ จะประเทศไหนซะอีกนอกจาก ประเทศจีน

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 16 / 03 / 2006

การเรียนรู้จากประสบการณ์
จากการศึกษาของ Xerox พบว่าพนักงานผู้ได้รับการฝึกอบรมจะรักษาความรู้ความสามารถจากการฝึกอบรมได้เพียง 13 % หลังจากการฝึกอบรมผ่านไปหกเดือน โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าหัวหน้างานไม่ได้เข้าไปช่วยเหลือหรือสอนงานเวลาที่พวกเขาต้องใช้ความรู้ความสามารถเหล่านั้น

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 14 / 03 / 2006

#8 ทำลายกำแพงนั่นซะ 100 วิธีในการเป็นหนึ่งในคนส่วนน้อย:
Organization Chart กลายมาเป็นกำแพงที่ใช้แบ่งแยกอาณาจักรต่างๆออกจากกัน (คุณรู้ใช่ไหมว่าผมพูดถึงอะไรอยู่)

โดย Re-Know (Just a man) Comment ( 1 ) 11 / 03 / 2006

หลักการแห่งความเรียบง่าย
ผมถูกท้าทายจากคนต่างๆ เช่น

“ที่คุณกล่าวมาเกี่ยวกับการทำสิ่งต่างๆให้เรียบง่าย มันก็ OK นะแต่เราจะทำให้ทุกอย่างเรียบง่ายได้อย่างไร ในเมื่อเราก็ยุ่งมากกับงานที่เราทำอยู่ คุณช่วยยกตัวอย่างการนำไปปฏิบัติหน่อยซิ”

โดย Trevor Gay Comment ( 0 ) 11 / 03 / 2006

เชื่อในสิ่งที่อ่านแล้วอยากจะร้องไห้
ผลสำรวจของ Harris จากการสำรวจพนักงาน 23,000 คนที่ทำงานในอุตสาหกรรมหลักของ U.S.

20% บอกว่ามีความกระตือรือร้นกับเป้าหมายของทีม

15% รู้สึกว่าบริษัทปล่อยให้พวกเขาทำงานให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างอิสระ

15% บรรยายถึงสภาพแวดล้อมในบริษัทว่าสามารถเชื่อใจทุกคนได้อย่างแท้จริง

โดย Tom Peters Comment ( 0 ) 04 / 03 / 2006

เขย่ากรง (องค์กร) ……………..จากภายใน middle manager ควบเตรียมใจรับมือ
ถ้าเปรียบองค์กรเป็นกรง คำถามคือคุณสามารถเขย่ากรงขององค์กรคุณได้หรือเปล่า เมื่อคุณทำงานที่นั่นและทุกสิ้นเดือนคุณก็รับเงินเดือนจากบริษัท แน่นอนเงินเดือนที่คุณได้มาคุณก็ต้องนำไปเป็นเงินใช้จ่ายในครอบครัว (คุณควรทำตัวเชื่องๆอยู่ในกรงดีกว่าไหม)

โดย Trevor Gay Comment ( 0 ) 03 / 03 / 2006

ศิลปะในการเลือกจ้างพนักงาน
ศิลปะการจ้างงานนั้นเปรียบเหมือนเรื่องของศาสนา ถ้าพูดกันถึงประเด็นนี้ เราไม่ได้ร้องขอให้คนทดลองใช้สินค้าเรา หรือซื้อสินค้าเรา เราไม่ได้ขอให้คนมาเป็นหุ้นส่วนเรา แต่เรากำลังขอให้พวกเขาฝากชีวิตของเขาไว้กับองค์กรของเรา

โดย Guy Kawasaki Comment ( 5 ) 01 / 03 / 2006

ถ้าคุณเห็นว่าเนื้อหาของ Re-KNOW มีประโยชน์
โปรดบอกต่อเพื่อน ๆ และคนที่คุณรัก ให้รู้จัก Re-KNOW!

Sign up for get FREE weekly e-mail newsletter from Re-Know

Enter e-mail address :

บทความนี้เป็นลิขสิทธิของ GURU ผู้เขียนบทความ Re-KNOW
ขอสงวนสิทธิในการใช้บทความนี้ในเชิงพาณิชย์

Copyright 2005 @ Cometrue Marketing Company . All right reserved.